2022公司工作部署會議紀(jì)要（精選11篇）

2022公司工作部署會議紀(jì)要 篇1

　　主持召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐壞工作分析會，黨支部書記魏玲參加了會議。會議傳達(dá)了區(qū)紀(jì)委工作會議精神，對全區(qū)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的點(diǎn)評情況，研究部署了下階段黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐壞工作，紀(jì)要如下：

　　一、研究落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)措施

　　會議要求狠抓整改，提出整改意見，突出以下五個方面：

　　1、抓好村級黨風(fēng)廉政建設(shè)。學(xué)校廉政建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，同部署、同落實(shí)、同考核。

　　2、加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)監(jiān)管。當(dāng)前，有些村站所在財務(wù)方面出現(xiàn)不守紀(jì)律現(xiàn)象，需要健全制約機(jī)制，加大對學(xué)校負(fù)責(zé)人權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，特別是重點(diǎn)專項(xiàng)資金和重大投資項(xiàng)目審計。

　　3、加強(qiáng)廉政文化工作，去年在全校鋪開，深入開展。

　　4、改進(jìn)班子工作作風(fēng)，切實(shí)落實(shí)班子成員蹲崗、穩(wěn)定、分管工作責(zé)任制。

　　二、紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)

　　紀(jì)檢監(jiān)察工作根據(jù)新形勢需要，突出抓好以下幾點(diǎn)：

　　1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)工作。繼續(xù)主持完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)干部履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，對班子內(nèi)容和管轄范圍內(nèi)的反腐倡廉負(fù)總責(zé)。

　　2、加大機(jī)關(guān)效能監(jiān)督、檢查、考核力度。重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真推進(jìn)學(xué)校辦事公開，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　3、抓好預(yù)防腐壞工作。以有效懲治和預(yù)防腐壞為目標(biāo)，以提高黨員干部素質(zhì)為根本，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)作為核心，以教育引導(dǎo)、制度規(guī)范和監(jiān)督檢查為手段，不斷提高黨員干部反腐倡廉能力，最大限度地降低腐壞現(xiàn)象的發(fā)生。近期將提出工作方案。

　　4、抓源頭治理，完善“七公開、兩到位”，實(shí)施按流水帳形式每月公開一次。

　　5、加強(qiáng)調(diào)研工作。要深入基層，了解民情，收集教職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研究。要立足創(chuàng)新，對職工反映的普遍性問題，提出前瞻性的解決方案。

　　6、落實(shí)“三項(xiàng)談話”制定。要求認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及正確行使權(quán)力，探討如何更好地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主要以宣傳廉政法規(guī)和教育為主，根據(jù)新任崗位職責(zé)和任務(wù)要求，對可能遇到總是以及需要注意方面給予提醒，并要求其對新任崗位上如何保持廉潔自律做出書面承諾，對誡勉談話的人員，實(shí)事求是地指出其錯誤性后，要求做出書面剖析。

　　7、加大案件查處力度。今年辦案重點(diǎn)是：圍繞服務(wù)教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展，嚴(yán)厲查辦嚴(yán)重侵害群眾利益的案件。嚴(yán)肅查辦規(guī)避招標(biāo)、虛做招標(biāo)案件，造成學(xué)校資產(chǎn)流失的案件，嚴(yán)重違反組織人事紀(jì)律的案件。

　　8、加強(qiáng)黨員干部反腐壞教育和廉政文化進(jìn)學(xué)校工作。加強(qiáng)理想、信息、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育。進(jìn)一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，拓展宣傳教育渠道，加大反腐倡廉線錄的宣傳和推介力度，不斷增強(qiáng)全校的廉潔意識。廣泛開展豐富多彩的廉政文化創(chuàng)建活動，推動廉政文化發(fā)展。

　　9、加強(qiáng)紀(jì)檢工作人員自身建設(shè)。加強(qiáng)自身建設(shè)，從嚴(yán)要求，樹好形象，當(dāng)好表率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。要堅持原則，秉公執(zhí)法、公正無私，要謙虛謹(jǐn)慎、保持清醒、嚴(yán)格自律，做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人。

2022公司工作部署會議紀(jì)要 篇2

　　鎮(zhèn)于2019年3月18 日召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會，參加會議的有機(jī)關(guān)全體工作人員，各站所負(fù)責(zé)人，各村（居）支書、主任、文書、紀(jì)檢組長。

　　會上，黨委副書記傳達(dá)了xx屆中紀(jì)委五次全會及省紀(jì)委十屆四次全會、市紀(jì)委三屆五次全會、區(qū)紀(jì)委四屆五次全會精神，并對2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了回顧：1。加強(qiáng)了“兩個責(zé)任”（黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任）;2。制發(fā)了專門文件，層層落實(shí)了責(zé)任;3、建立了科學(xué)、長效管制機(jī)制;4、開展了警示教育活動;5、堅持了公開、公示制;6、開展了“庸懶散浮拖”的大整治活動。

　　對2019年的工作作了全面安排，總體要求：從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、加大監(jiān)督力度。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)紀(jì)委會議精神，加強(qiáng)教育;2、創(chuàng)新機(jī)制，提供制度保障;3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，更進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任;4、建立對村級重大項(xiàng)目決策實(shí)施的監(jiān)督機(jī)制;5推行單位、部門負(fù)責(zé)人述職述廉制度，全面推行農(nóng)村干部“二述一考核”制度;6、扎實(shí)開展對站所的民主評議工作;7、加強(qiáng)對支農(nóng)惠農(nóng)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督。

　　會上，鎮(zhèn)黨委書記與村（居）支書和各站所負(fù)責(zé)人簽訂2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)實(shí)際，對這一工作作了全面強(qiáng)調(diào)，他要求全鎮(zhèn)黨員干部要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)和職責(zé)，努力工作，牢記宗旨。按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求嚴(yán)格要求自己，更進(jìn)一步規(guī)范自己的行為，敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)，不斷謀求經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)建設(shè)的全面發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全年召開專題廉政會議兩次以上，學(xué)習(xí)會議四次以上，學(xué)黨的法規(guī)、黨的紀(jì)律、黨的基礎(chǔ)理論知識，用黨的理論去武裝自己的頭腦，心中要時刻裝有人民，正確對待名和利，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀。所有的黨員干部要守規(guī)矩、懂規(guī)矩，不該想的不要去想，不該占的不要去占，要時刻為群眾利益著想，群眾利益無小事。從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化黨的建設(shè)是我鎮(zhèn)今后長期堅持的一項(xiàng)任務(wù)，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我們每一位黨員干部只有去加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能明職責(zé)、明方向，不被眼前利益所誘惑，才能明大義勇挑重?fù)?dān)、積極作為努力奉獻(xiàn)，只有這樣才能贏得群眾的充分理解和信任，擔(dān)當(dāng)歷史的使命。

　　2、明責(zé)任。各村（居）、各單位一把手是第一責(zé)任人，其他班子成員根據(jù)工作分工對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，紀(jì)檢組長承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。只有認(rèn)真履職盡責(zé)，才能使我們在工作中不錯位。

　　3、建陣地。各村（居）要設(shè)立紀(jì)檢辦公室，必須有牌子、有內(nèi)容。鎮(zhèn)紀(jì)委要加強(qiáng)對紀(jì)檢組長查辦案件的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鎮(zhèn)紀(jì)委可以統(tǒng)一安排使用村（居）紀(jì)檢組長。

　　4、作比較。我們的黨員干部要與身邊的先進(jìn)典型人物進(jìn)行比較，找出自身?xiàng)l件的不足，要與違紀(jì)人員進(jìn)行比較，找出自身在哪些方便需要加以改進(jìn)，要讓自己時時繃緊守規(guī)矩這根弦，使自己少犯錯誤，做到警鐘長鳴。

　　5、重查處。凡是出現(xiàn)的案件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時查處，對違紀(jì)案件采取“零容忍”，絕不遷就。

　　6、整改快。凡是沒有按政策、按要求、按規(guī)矩辦的事，只要不合規(guī)的都要及時整改、嚴(yán)格程序運(yùn)行。

　　7、強(qiáng)管理。各村（居）、單位、部門的負(fù)責(zé)人在管好自己的同時，要加強(qiáng)對身邊工作人員的嚴(yán)格管理。

　　8、逗硬執(zhí)行制度。對我們已經(jīng)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，鎮(zhèn)紀(jì)委要加強(qiáng)有效監(jiān)督，對執(zhí)行制度不力的必須嚴(yán)肅處理，確保制度的正常運(yùn)行。

　　整個會議有序進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期的目的，收到了良好效果。

2022公司工作部署會議紀(jì)要 篇3

　　7月28日，福建能源監(jiān)管辦在福州組織召開福建省電力安委會20xx年上半年工作會議。福建省電力安委會54家成員單位公司中的集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共60余人參加了會議。會議由福建省電力安委會常務(wù)副主任、福建能源監(jiān)管辦副專員朱文毅主持，福建省省電力安委會主任、福建能源監(jiān)管辦專員張建平出席會議并講話。

　　會議傳達(dá)了、總理對加強(qiáng)安全生產(chǎn)和汛期安全防范工作的重要指示和批示精神，全國電力安委會擴(kuò)大會議及福建省安委會工作會議的主要精神;通報了上半年福建省電力全生產(chǎn)、監(jiān)管工作情況，以及“尼伯特”臺風(fēng)防御工作情況;部署了當(dāng)前防臺防汛、G20峰會保電以及下半年福建省電力安全生產(chǎn)工作。會議安排福建省電力調(diào)度控制中心通報了上半年福建電網(wǎng)運(yùn)行情況，安排國網(wǎng)福州供電公司、華陽后石電廠、福建省第一電力建設(shè)公司，分別就防臺防汛保供電工作、發(fā)電機(jī)組運(yùn)行安全、電力建設(shè)施工安全等方面做了典型發(fā)言。

　　張建平專員指出，上半年福建省電力安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，除“5.8”自然災(zāi)害人身傷亡事故外，沒有發(fā)生電力安全生產(chǎn)事故，同時強(qiáng)調(diào)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故不等于沒有問題，必須要有清醒的認(rèn)識。從最近“四不兩直”督查的情況來看，電力安全生產(chǎn)在管理上和實(shí)效上還存在不少問題，“安全第一”的意識還存在差距;風(fēng)電場安全管理短板明顯，要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理;個別電力企業(yè)門衛(wèi)形同虛設(shè)、監(jiān)控形同虛設(shè)、門衛(wèi)管理制度形同虛設(shè);電力企業(yè)對重大特大安全風(fēng)險點(diǎn)的防范意識和管控能力還存在不足等。

　　張建平專員對做好下半年安全生產(chǎn)工作提出了六點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化“安全第一”的意識。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要擺在進(jìn)度和效益的前面，這也是要求，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，不僅參會的領(lǐng)導(dǎo)要有這個意識，下屬施工單位、作業(yè)人員和有關(guān)的廠商都要有這個意識。二要強(qiáng)化預(yù)防為主的意識。強(qiáng)調(diào)要把隱患當(dāng)做事故來對待，所有的措施要搶在事故之前落實(shí)到位，而不是事后處理，這也是預(yù)防的本意。三要強(qiáng)化質(zhì)量即是安全的要求。福建配網(wǎng)設(shè)計、建設(shè)、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)我省臺風(fēng)多、雨水多等實(shí)際特點(diǎn)，導(dǎo)致屢次遭受臺風(fēng)、暴雨襲擊，屢次重創(chuàng)。這一點(diǎn)要向廣東、中國臺灣學(xué)習(xí)，沿海和內(nèi)陸配網(wǎng)實(shí)施差異化設(shè)計，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。要進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)各地質(zhì)監(jiān)站的配合，要認(rèn)識到今天的施工質(zhì)量就是明天的安全。四要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的手段和管理創(chuàng)新。外包隊(duì)伍安全管理是目前安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理創(chuàng)新的同時，基本的制度要保證，基本的保證體系、監(jiān)督體系不能缺失，不能以包代管。如何管好龐大的外包隊(duì)伍，培育長期穩(wěn)定的協(xié)作隊(duì)伍、保證協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量，需要發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)共同努力，開拓創(chuàng)新。五要強(qiáng)化信報送，及時通報信息。要落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對電力安全事故(事件)信息報送工作的認(rèn)識，理順事故事件信息報送流程，杜絕遲報、漏報和瞞報行為。六要強(qiáng)化車輛交通安全管理。中國臺灣“7·19”游覽車重大交通事故教訓(xùn)深刻、社會影響巨大。電力企業(yè)大量的交通車輛往返于廠區(qū)和生活區(qū)，第一是廠區(qū)限速要到位;第二要防止上下班客車超速，隨車設(shè)置安全員，做好監(jiān)督自救工作;第三要杜絕人貨混裝，確保交通安全。

　　本次會議傳達(dá)了上級有關(guān)文件精神，部署了下半年工作任務(wù)，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)，拓寬了思路和方式方法，簡短高效，取得了預(yù)期效果。

2022公司工作部署會議紀(jì)要 篇4

　　一、年度大事件

　　1、 海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

　　2、 ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

　　3、 MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;

　　4、 配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;

　　5、 海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;

　　6、 保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);

　　7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;

　　8、 企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;

　　9、 部門人員流動，做好人員及時補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

　　10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。

　　二、開發(fā)組工作

　　(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:

　　1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。

　　2. 不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

　　3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

　　4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。

　　5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。

　　(二)遇到的問題：

　　1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

　　2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。

　　3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。

　　(三)經(jīng)驗(yàn)積累:

　　1. 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

　　2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3. 需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。

　　三、網(wǎng)絡(luò)組工作

　　(一)服務(wù)器安全運(yùn)維管理

　　1.服務(wù)器安全運(yùn)維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

　　2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);

　　3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施;

　　4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

　　1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);

　　2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;

　　3.海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作;

　　4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建;

　　5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

　　6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;

　　7.機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備;

　　8.驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;

　　9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;

　　10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;

　　11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

　　(三)電話、電話程控機(jī)維護(hù)

　　1.海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù);

　　2.解決驛若總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用;

　　3.驛若程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。

　　(四)遇到的問題

　　1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解;

　　2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng);

　　3.部門協(xié)作不到位。

　　(五)經(jīng)驗(yàn)積累

　　與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時應(yīng)注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。

　　四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：

　　1、電子固定資產(chǎn)日常更新;

　　2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;

　　3、驗(yàn)收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;

　　4、IT技術(shù)部每周會議紀(jì)要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作計劃整理;

　　5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;

　　6、閑置電腦合理分配利用;

　　7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門分組，電話排查，對應(yīng)對話使用;

　　8、部門內(nèi)部人事變動，員工招聘、篩選、面試工作。

　　五、20xx年工作計劃

　　1、ERS系統(tǒng)驗(yàn)收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準(zhǔn)備;

　　2、MOSS系統(tǒng)詳細(xì)分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對MOSS更細(xì)節(jié)了解;

　　3、海辰、驛若信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障;

　　4、員工電腦的日常維護(hù);

　　5、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)提高;

　　6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃能力的培養(yǎng);

　　7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，協(xié)作能力。

2022公司工作部署會議紀(jì)要 篇5

　　本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報，由此拉開了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會中，張總仔細(xì)聽取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績進(jìn)行了肯定，對工作困難提出了指導(dǎo)意見，通報了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。

　　一、全面啟動閉環(huán)管理

　　在第一期及第二期工作會議工作部署后，為進(jìn)一步提高 “會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質(zhì)量，本次會議中，公司總部就 “事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會議形式、會議紀(jì)律、會議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下：

　　(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知，

　　資料共享平臺《公司工作會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文》。會議時間內(nèi)非特殊情況不得請假，開會期間，不準(zhǔn)抽煙，會前手機(jī)置于震動狀態(tài)，接聽電話時，盡量不要影響會議進(jìn)行，或可到會議室外接聽。

　　(2)會議當(dāng)日晚，肖文完成會議紀(jì)要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀(jì)要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導(dǎo)敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。

　　(3)各員工在收到會議紀(jì)要后，務(wù)必詳細(xì)閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創(chuàng)造條件，多想辦法，力爭在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時知會督辦人，便于公司評估工作成績。要求每位同志，對任務(wù)的“工期”要素，要特別的認(rèn)識到“工期”就是效益。

　　(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準(zhǔn)備工作，以便于公司總部對每個員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時方面的正確、全面的評估。匯報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點(diǎn);對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。

　　二、各期工作部署清單列表

　　為便于更全面、更細(xì)致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內(nèi)容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評估。

　　所有任務(wù)時限，非特別注明，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。

　　三、公司重要事項(xiàng)通報

　　(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運(yùn)作改革，在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi)，是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項(xiàng)工作，各自檢查分管工作內(nèi)的問題，仔細(xì)分析，及時處理，并向公司提交書面報告。

　　(2)公司門面選址工作取得重大進(jìn)展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：

　　一樓：

　　a.營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間

　　b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內(nèi)的展示柜，微機(jī)、筆記本的整機(jī)展示與音響試機(jī)等)

　　c.值班睡眠區(qū)域確定

　　d.飲水器具及執(zhí)照、時鐘擺放區(qū)

　　e.宣傳品小架等

　　二樓：

　　a.倉儲地，分區(qū)、分塊

　　b.辦公、培訓(xùn)

　　c.維修與調(diào)試區(qū)，如整機(jī)裝機(jī)、調(diào)試等

　　d.飲水機(jī)、微波爐等

　　e.經(jīng)理室可選

　　樓梯隔間：

　　a.衛(wèi)生間

　　b.小室(營銷用具，值班用具等)

　　齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費(fèi)鋪貨的問題，供貨商的贊助優(yōu)惠問題。

　　(3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進(jìn)行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。

　　(4)每日晨會，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持;參會人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會后尤應(yīng)林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。

　　(5)威海服務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目，以“武漢-威海”機(jī)場迎送為標(biāo)識，黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負(fù)責(zé)，威海的行程由齊毛毛負(fù)責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后，得到的反饋情況很好，為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見：

　　a.威海行車路線，設(shè)計雙線雙保險，走楊樂大橋?yàn)楹�，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。

　　b.選好領(lǐng)隊(duì)，從第四批開始，由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)，溝通人教部門落實(shí)為好。

　　c.黃石至機(jī)場往返及威海往返的注意事項(xiàng)，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項(xiàng)中加入“出發(fā)前帶好照像機(jī)的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動不許帶彩”等項(xiàng)，另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時間的服務(wù)注意事項(xiàng)。

　　d.落實(shí)威海機(jī)場接人的舉牌器具

　　e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。

　　f.尤應(yīng)林負(fù)責(zé)前幾批培訓(xùn)活動的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負(fù)責(zé)組織每月小結(jié)材料，并報人教科。

　　公司總部將在后續(xù)工作中，進(jìn)一步規(guī)范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標(biāo)方面，在考核工資獎金績效方面，繼續(xù)推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現(xiàn)考核工作有章可循，對事不對人。

　　湖北投資管理有限公司

　　二oxx年xx月十三日星期日

2022公司工作部署會議紀(jì)要 篇6

　　x年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

　　范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

　　1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。

　　2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

　　4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。

　　會議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

　　x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

　　二x年二月四日

2022公司工作部署會議紀(jì)要 篇7

　　我自XX年9月28日入職至今已經(jīng)3個多月，在這3個多月中，不知不覺的忙碌工作中，XX年即將悄然逝去，驀然回首，感慨萬千，收獲亦多。使我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我工作成長中一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)。回顧今年我個人的工作情況，特別是剛剛步入到這個工作環(huán)境的時候，說起來還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，不過后來慢慢的自己也習(xí)慣了。

　　進(jìn)入公司以來，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對我工作方面的幫助，特別是剛剛進(jìn)入工作時，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn)，只是大概方面的了解，在開始接觸e3的時候，總會有很多問題不明白，給各位同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

　　本崗位目前主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容:其一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù);其二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護(hù)工作;其三、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助。現(xiàn)對前期工作如下總結(jié)和計劃:

　　一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

　　工作內(nèi)容:此項(xiàng)工作主要包括公司計算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

　　完成情況:本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下:

　　(一)、計算機(jī)硬件的維護(hù)情況

　　公司電腦硬件整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好。

　　(二)、計算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

　　公司目前一共近60臺電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等。

　　(三)、公司計算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

　　目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、qq文件發(fā)送傳播，為了做好防范措施，公司每臺機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時的進(jìn)行處理。

　　二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)工作

　　工作內(nèi)容:公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護(hù)等，

　　完成情況:本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下:

　　(一)、公司網(wǎng)站方面的維護(hù)情況，

　　調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼，處理連接錯誤;及時補(bǔ)充必要信息。

　　(二)、中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)情況，

　　我們公司12月正式引進(jìn)呼叫系統(tǒng)，在實(shí)施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定，斷線的等等現(xiàn)象，進(jìn)行更進(jìn)維護(hù)。

　　三、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助

　　工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括及時協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障。

　　完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

　　(一)、及時為網(wǎng)點(diǎn)因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機(jī)驅(qū)動損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動程序;掃描運(yùn)單圖片黑白需要為驅(qū)動程序打補(bǔ)丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時通過qq遠(yuǎn)程處理。

　　(二)、及時為網(wǎng)點(diǎn)巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置。

　　(三)、及時為網(wǎng)點(diǎn)的e3系統(tǒng)常見的各類問題進(jìn)行分析和遠(yuǎn)程處理，具體分析出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的，還是e3系統(tǒng)本身的問題。針對不同的問題做出具體的解決方案，比如網(wǎng)點(diǎn)常見的有：圖片、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項(xiàng)目操作失敗不查詢，不能導(dǎo)出數(shù)據(jù)，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作。如果問題仍然存在及時通過qq工具通過遠(yuǎn)程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　XX年度工作中存在的不足：

　　1、公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計算機(jī)管理也沒有成文的管理制度，因此機(jī)器的配較為混亂，年底對公司所有計算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記，并把每臺機(jī)器責(zé)任到人。

　　2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力學(xué)習(xí)。

　　3、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。有時性子太急燥說話的語氣不注意，和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時間沒有合理的按排。有時有點(diǎn)被動，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事。

　　XX年度工作計劃：

　　本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位，下年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：

　　1、公司計算機(jī)管理方面，主要包括公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、oa的維護(hù)、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　2、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作。

　　以上是我在監(jiān)控部it崗位上XX年度工作總結(jié)及XX年工作計劃。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持。

2022公司工作部署會議紀(jì)要 篇8

　　會議時間：x2年7月11日

　　會議地點(diǎn)：技術(shù)部會議室

　　會議主題：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

　　參加人員：

　　會議記錄：

　　7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認(rèn)識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進(jìn)行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。

　　接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問題：晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達(dá)到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進(jìn)行過更新、改進(jìn)，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。

　　最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在下半年工作計劃中加強(qiáng)、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉現(xiàn)場6S管理制度。

　　討論主題結(jié)果：

　　1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。

　　2. 靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。

　　3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。

　　4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中落實(shí)、執(zhí)行。

　　部門簡要總結(jié)：

　　1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。

　　2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。

　　4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實(shí)、執(zhí)行。

2022公司工作部署會議紀(jì)要 篇9

　　會議名稱： x5年工作總結(jié)及x6年工作部署

　　會議時間： x6年1月9日-10日

　　會議地點(diǎn)： 公司會議室

　　參加人員： 詳見會議簽到表

　　主 持 人：

　　記 錄：

　　會議內(nèi)容：

　　一、公司16個項(xiàng)目部及6個部門匯報x5年度工作總結(jié)及x6年工作打算(詳見各項(xiàng)目部及部門年度總結(jié))。

　　二、徐智通報x5年度總監(jiān)考核情況(詳見x5年度總監(jiān)考核表)。

　　三、左文清總經(jīng)理作公司x5年度工作總結(jié)，部署x6年工作。

　　四、評選x5年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

　　五、花榮元副總經(jīng)理通報項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)定。

　　六、高書記通報公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規(guī)定。對春節(jié)前工作提出三點(diǎn)要求：1、各部門要堅守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發(fā)生;3、開好年會，共慶新年。

　　七、參會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議。

　　八、董事長對x5年度總結(jié)進(jìn)行講評，x6年工作提出要求

　　左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時對x6年公司工作提出了要求：

　　1、在市場萎縮、行業(yè)不景氣的情況下，只有充分意識到不足，才能有所提高，增強(qiáng)競爭力;

　　2、x6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實(shí)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)定，指導(dǎo)各項(xiàng)目部工作;

　　3、重視加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，除公司組織的培訓(xùn)外，項(xiàng)目部定期組織培訓(xùn)并做好記錄，春節(jié)前公司統(tǒng)一安排監(jiān)理工程師、監(jiān)理員考試;

　　4、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，工作中要做到認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。

2022公司工作部署會議紀(jì)要 篇10

　　一、 信息網(wǎng)絡(luò)管理

　　1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

　　市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

　　3. 增加人員配置:

　　(1) 信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

　　(2) 市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

　　4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

　　春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

　　5. 加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

　　6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

　　市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　　7. 加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

　　二、 品牌推廣

　　1、 為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)。

　　2、 在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

　　3、 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、 加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

　　三、 客戶接待

　　客人接待工作仍是市場部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:

　　1、 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　2、 在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

　　3、 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

　　4、 調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　四、 內(nèi)部管理

　　1、 嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

　　2、 進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

　　3、 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

　　4、 一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

　　5、 配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

2022公司工作部署會議紀(jì)要 篇11

　　7月29日，涼州區(qū)供電公司召開20xx年年中工作會議(安委會)。會議旨在傳達(dá)省公司、武威公司20xx年年中工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

　　會議傳達(dá)了省公司總經(jīng)理李明作的題為《履職盡責(zé) 奮力攻堅確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的重要講話和黨組書記王江亭的總結(jié)講話;傳達(dá)了武威公司總經(jīng)理王勤作的題為《履職盡責(zé)攻堅克難 確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報告和黨委書記趙若瑜作的總結(jié)講話。

　　該公司經(jīng)理作了題為《堅定信心務(wù)實(shí)進(jìn)取 確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。講話回顧總結(jié)了上半年工作和亮點(diǎn)。講話指出，20xx年，是推進(jìn)電力體制改革的關(guān)鍵時期，也是國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。結(jié)合武威公司年中會上王勤總經(jīng)理講話精神，該公司要求公司全體干部員工對當(dāng)前形勢要有清醒、深刻領(lǐng)會、堅決貫徹，夯實(shí)“三基”，增強(qiáng)適應(yīng)新常態(tài)能力，全面提升發(fā)展質(zhì)量和貢獻(xiàn)度。講話確定了下半年七方面工作重點(diǎn)工作：確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行;全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù);不斷夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ);持續(xù)提升公司運(yùn)營水平;深入推進(jìn)法制企業(yè)建設(shè);切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì);進(jìn)一步強(qiáng)化“三個建設(shè)”。

　　該公司黨委書記作了總結(jié)講話，講話要求要堅持本質(zhì)安全，確保安全局面穩(wěn)定;圍繞扭虧增盈，確保完成年度目標(biāo)任務(wù);深化“兩學(xué)一做”，持續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育;落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動;強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí);抓好企業(yè)文化落地，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。就貫徹落實(shí)會議精神，該公司要求：各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)武威公司及公司年中會議上的講話精神，切實(shí)把會議精神和重點(diǎn)部署落實(shí)到具體工作;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對照24節(jié)氣工作安排，進(jìn)一步完善工作措施，細(xì)化分解重點(diǎn)任務(wù)，確保工作有序推進(jìn);加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對公司重點(diǎn)工作落實(shí)情況和突出問題要跟蹤了解，認(rèn)真研究解決問題，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，確保會議精神得到全面貫徹落實(shí)。

　　會上，該公司通報了上半年同業(yè)對標(biāo)考核和績效考核結(jié)果;分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作作以安排部署。