公司會議紀要范文[集錦]（通用33篇）
公司會議紀要范文[集錦] 篇1
會議地點：
會議名稱：
主持人：
記錄：
參會人員：
會議紀要
一、會議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會議摘要
1、近期從中央到省市均對�；飞a(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開了幾次會議，xx市領(lǐng)導(dǎo)xx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會議，提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局xx鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達了會議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型危化品生產(chǎn)安全事故，強調(diào)�；钒踩鹿饰：Φ膰乐匦�。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的.。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
①xx月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪θw新進員工的三級安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到有考試試卷考核評定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。
④五月份對部門主管進行專門的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會管安全。
⑤繼續(xù)加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，保安員定時對消防安全設(shè)施的有效性進行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護保養(yǎng)記錄，消防安全設(shè)施的檢查有記錄)。
�、薷鞑块T在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全班中查安全班后總結(jié)當日安全的習(xí)慣，開展反三違活動。
�、哒J真做好雷雨季節(jié)高溫季節(jié)的各項安全防范工作。
三、第一責(zé)任人就公司安全生產(chǎn)提出要求
1、x總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。
2、要求直接責(zé)任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司會議紀要范文[集錦] 篇2
會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:
參加人員:、及各部門負責(zé)人等
記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周，單位對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
一、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是x單位和上海電建單位的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
三、目前，單位外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
三、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進度管理方面：
一、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
二、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
三、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行疏理，認真檢查、考核。
四、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
五、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
一、x單位港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
二、準備承接的'外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他，做好策劃，
三、單位的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
四、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
五、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
一、綜合管理部要將慶典所需上報的各種材料疏理清楚，準備，按期上報，不能有遺漏。
二、xx單位要盡快完成x、x樓的結(jié)算工作，同時做好x、x樓的結(jié)算準備工作。
三、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。
四、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：單位、副總師、各部門
公司會議紀要范文[集錦] 篇3
為充分尊重職工要求，保障職工合法的勞動權(quán)益，20xx年2月12日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)朱時賢經(jīng)理在公司會議室主持召開就涉及職工切身利益的職工工資問題進行集體協(xié)商會議。參加會議的有：徐遠東，朱偉芳，胡光啟，吳理鋒等8位同志。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、企業(yè)方首席代表：杜勇
二、職工方首席代表：朱時賢(公司工會主席)
三、在會議中公司工會主席朱時賢代表職工方向企業(yè)方提出協(xié)商的具體內(nèi)容和要求，公司方就職工方的要求做出了回應(yīng);勞資雙方就商談事項發(fā)表各自意見并開展充分的討論，雙方首席代表認真歸納討論意見，對達成一致意見的形成了協(xié)商議定的草案，對職工工資增長幅度問題，由于公司生產(chǎn)受國際大氣候經(jīng)濟的影響，一時還不能達成一致的問題。雙方同意擇日再議。
四、會議強調(diào)，雙方要做好職工群眾的思想工作，確保正常的企業(yè)生產(chǎn)和穩(wěn)定職工的日常生活。
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二0XX年二月十三日
公司會議紀要范文[集錦] 篇4
20xx年一月二日下午，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的.質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
公司會議紀要范文[集錦] 篇5
會議時間：20xx年8月18日15:30-16:00
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會人員：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。 參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。 工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。 游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。 其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理由梁加恒管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在的'情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。 其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
公司會議紀要范文[集錦] 篇6
會議時間：xx年x月x日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主持人：
參會人員： x年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整、公司多元化體制改革，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、關(guān)于參與20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx年11月3日09:00-10:30會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：
參會人員：、記錄人：
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：
20xx公司辦公會議記錄
時間：二零xx年xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜�？偨�(jīng)理主持，公司，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定
會議認為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務(wù)部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的.崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司總部要加強與項目實施工作的溝通，建立公司每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性
公司會議紀要范文[集錦] 篇7
湖北**集團第二電線電纜有限公司項目部
安全生產(chǎn)會議紀要
會議名稱：安全生產(chǎn)工作會議
會議地點：項目部會議室
主持人：胡
記錄人：陳
參加會議人員項目部全體管理人員及各班組負責(zé)人
會議時間：20xx年5月25日晚
胡：
上周在進度、質(zhì)量和安全方面都有所提高，是因為各班組的配合到位，業(yè)主對我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進度、文明施工。各自做好自己份內(nèi)的工作，這樣就有信心達到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點，做好配合�，F(xiàn)在在進度上雖然掉得不多，但與計劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進度計劃。
姜華：
上周的進度基本達到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合，當然也與天氣有關(guān)。接下來各班組要再接再厲，該加班時就得加班，有問題時需提與項目部溝通。下周的進度安排如下：
1#樓：28號完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護和放線；
2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設(shè)外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好。
3#29號開始三層結(jié)構(gòu)平面的.模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；
4#樓：28號前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號基礎(chǔ)驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準備；
5#、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。
在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。
在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。
庫管和采購要經(jīng)常清點庫存，確保材料充足。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報，以免因為材料供應(yīng)不及時而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時做好簽證資料。
胡：
砼的平整度、感觀絕對要控制在范圍內(nèi)并且及時做好養(yǎng)護，尤其是樓梯部位的，否則對相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任，從制模開始每一步都要仔細，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓(xùn)。
進現(xiàn)場要正確佩戴安全帽。鋼構(gòu)吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機，違反者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要注意安全，對于空調(diào)的使用做一個初步的規(guī)定：25℃以下、上班時間房間內(nèi)無人時不允許開空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會計做全面檢查，實行獎罰制度。在采購方面采購員沒有定價權(quán)，要與會計或經(jīng)理商量，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進行處罰。
徐：
材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計再報給項目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的個人衛(wèi)生。
張：
上周架子工進場開始搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達標，要求整改。進入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場增設(shè)兩處垃圾桶)。
張：
木工上周例會答應(yīng)過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護時不到位，平整度也不達標。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做。
木工：
6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車，控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。
湖北**集團有限公司
第二電線電纜有限公司項目部
20xx年5月26日
公司會議紀要范文[集錦] 篇8
會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議紀要有綜合性、指導(dǎo)性和備考性的特點，會議議定事項是本單位、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。
一、會議紀要的寫法
根據(jù)我公司的實際情況以及會議性質(zhì)、規(guī)模和議題的不同，會議紀要分下面兩種寫法：
（一）辦公會議紀要
辦公會議紀要，專指周工作例會紀要，針對我公司現(xiàn)有的周工作例會制度，主要記述各部門的工作總結(jié)和工作安排情況及決議事項。為方便上級機關(guān)了解與會人員和各部門的工作進度和不同意見，辦公會議紀要的寫法主要可采用發(fā)言提要法，把會上各部門具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，分部門加以闡述說明。
（二）專題會議紀要
專題會議紀要，專指專門性研究、戰(zhàn)略性決策會議紀要，主要記述會議研究的主要問題和議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級機關(guān)匯報工作及向下級部門傳達會議決議和精神，專題會議紀要的寫法根據(jù)會議的內(nèi)容和規(guī)模主要可采用集中概述法和分項敘述法，對專項會議研究的主要問題進行整體的闡述和說明，或者分項敘述，以便基層全面領(lǐng)會、深入貫徹。
二、會議紀要的格式
會議紀要應(yīng)由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。
（一）標題
會議紀要標題應(yīng)是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要。如：“北京中糧廣場發(fā)展有限公司周工作總結(jié)會議紀要”（辦公會議紀要），“北京中糧廣場發(fā)展有限公司流程建設(shè)工作會議紀要”（專題會議紀要）等。（方正舒體，一號字，灰色—50%）標題下標明會議紀要期次，即“第X期”。（宋體，四號字，黑色）
（二）正文
正文應(yīng)由兩部分組成：（宋體，小四號字，黑色）
1、會議概況。主要包括會議進行的時間、地點、名稱、屆次、主持人、與會人員、基本議程。
2、會議的精神和議定事項。
辦公會議紀要，即日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。
專題會議紀要，除會議的精神和議定事項外，還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
（三）主送和抄送單位
三、會議紀要范例
周工作總結(jié)會議紀要
第X期
20xx年7月25日，何靜總經(jīng)理主持召開了北京中糧廣場發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結(jié)會議。
一、北京中糧廣場發(fā)展有限公司各部門就上一周的工作做了簡要總結(jié)，具體各部門的工作進展情況如下：
（一）管理處：
1、關(guān)于電費上漲一事，已收齊電力公司的相關(guān)資料，關(guān)于這部分的費用，請示公司是追收客戶還是內(nèi)部消化；
2、關(guān)于C座5層時尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴重；管理處已采取了相應(yīng)措施，并且工程部提出兩套解決該問題的方案，將會以報告的形式上呈；
3、消防檢查：
購物中心已作消檢，并已向不合格的商戶發(fā)放整改通知書；寫字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進行。
4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開了溝通會；今后此類溝通會定于每兩周召開一次。
（二）銷售部：
銷售部的工作，商場部分進展正常，從調(diào)整商戶的角度上看，一層主要是還有沒有調(diào)整空間，有些商戶是否符合我們的要求，商場銷售還在繼續(xù)跟進。寫字樓部分的銷售要嚴格要求提高效率。
1、關(guān)于時尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時間尚未確定。
2、14層開窗一事，客戶希望公司給予答復(fù)一個明確時間，請管理處工程部協(xié)助與廠商溝通。
3、繼續(xù)跟進P&G擴租事宜。
4、26日與財務(wù)部核對每家公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（三）張總助：
1、關(guān)于舉辦拓展訓(xùn)練的方案已出。
2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。
3、接紅十字會的通知，要在廣場內(nèi)設(shè)立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現(xiàn)我司已辦理好相關(guān)事宜，有待紅十字會的答復(fù)。
（四）市場推廣部：
根據(jù)公司提升和發(fā)展的市場戰(zhàn)略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動、促銷、戶內(nèi)外宣傳，在10月26日將這一推廣活動推向高潮。
（五）人事行政部：
1、配合各部門提供所需的房產(chǎn)證明復(fù)印件；
2、配合廣場十周年的活動，整理過去的一些有紀念意義的照片；
3、配合測繪單位的工作進行測繪，目前正在做數(shù)字分析。
4、購置公司所需辦公用品、電腦維護，更換軟件，車輛保養(yǎng)等日常工作。近期陸續(xù)有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡(luò)接口，正在落實購置交換機的相關(guān)事宜。
5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實新員工勞動合同的簽訂及老員工合同的續(xù)簽工作。
6、匯總各部門崗位職責(zé)，已上交。
（六）財務(wù)部：
1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計約260萬；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬；本月共收回租金約790多萬。
2、新員工的補充交替工作均已安排妥當。
二、會議明確了公司當前的主要工作及工作的重心：
1、廣場推廣方案要圍繞著十周年的活動，通過十周年的活動，達到讓廣場各方面提升的效果。在活動的現(xiàn)場，把內(nèi)容做得豐富一些，諸如請領(lǐng)導(dǎo)剪彩、小
型酒會等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現(xiàn)廣場家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關(guān)廠商多溝通，可以邀請家居商來我廣場。
2、時尚延期的具體時間要盡快落實；各租戶合同的簽約注意盡快跟進，爭取在每月25日結(jié)賬前返給財務(wù)部。銷售與財務(wù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是對整體工作的一個了解，銷售部在合同續(xù)簽上要及時。
3、整個廣場的工作在下半年要上升一個臺階，要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態(tài)。
4、市場推廣的人員安排需增加一些像市場研發(fā)、工作調(diào)研、客戶分析、數(shù)據(jù)采集的崗位。
5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重，費用方面能夠節(jié)省的盡量削減一些。
公司會議紀要范文[集錦] 篇9
會議時間:20xx年x月x日x點
會議地點:x公司會議室
參加人員:經(jīng)理、XX部長、
記錄人:
會議內(nèi)容:討論三個月試用期滿轉(zhuǎn)正的問題。議定事項:關(guān)于X20xx年五月到x公司上班，至今已滿三個月試用期，公司現(xiàn)作出如下決定:
該同志在三個月試用期間內(nèi)，努力做好辦公室工作。在X公司經(jīng)理的指導(dǎo)下，認真做好文件、資料歸檔工作，能夠有思路有步驟的'安排好自己的的工作事項。同時，該同志也表示，成為正式員工后，一定會明確工作和學(xué)習(xí)的目的，不斷提升自己的的思想素質(zhì)，做一個在其位謀其職的的合格員工，為公司的發(fā)展增磚添瓦。
會后，公司決定聘用該同志為正式員工。
XX市X公司
二〇XX年X月X日
公司會議紀要范文[集錦] 篇10
XX年一月二日下午，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
公司會議紀要范文[集錦] 篇11
�。ü久┦袌霾抗ぷ鲿h紀要 編號：1市HY-13-008 會議地點：辦公樓5樓3號會議室
主持人：王總
與會人員：李總（級別最高的領(lǐng)導(dǎo)）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字
排序根據(jù)與會人員的級別)
會議主題：20xx年×月市場部工作例會
一、工作匯報及問題討論，李總對提出問題進行回復(fù)
1、華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理張三
問題反饋：一、7月銷售較好，銷售和物流對接上出了一起問題，對接上還需更細化；二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現(xiàn)小問題。
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：會后問題細節(jié)遞上來，我們再商討。
2、華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理李四
問題反饋：一、
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：一、
3、東北區(qū)區(qū)域經(jīng)理王五
工作匯報：
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：
二、李總談話
（1）堅持做好售后增值服務(wù)工作
售后增值服務(wù)是公司未來公司銷售的主要增長點，各銷售區(qū)域已經(jīng)下達了售后增值服務(wù)的指標，希望在下半年繼續(xù)努力。為客戶著想，千方百計提高售后服務(wù)銷售成績。
（2）
�。�3）下月工作布置
�、�(提煉要點)：
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報：李總
1 市場部會議20xx年第8次
發(fā)：各與會人員
擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發(fā)：陳某 會議紀要整理方法:
1、會議過程中要用錄音設(shè)備做好記錄；
2、依據(jù)錄音設(shè)備整理出會議紀要初稿；
3、刪除細節(jié)，保留主要內(nèi)容；
4、理順領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)構(gòu)，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；
5、最高級別領(lǐng)導(dǎo)人的話要保留其風(fēng)格，關(guān)鍵內(nèi)容一個字不允許出錯；
6、上司審稿后方可下發(fā)。
公司會議紀要范文[集錦] 篇12
會議類別：
時間：
地點：
主持人：
參會人：
主題：
紀要內(nèi)容：
正文寫簡單的會議內(nèi)容即可（簡明扼要的分點表述）。
記錄人：
公司會議紀要怎么寫？
其實會議紀要就寫些主要的關(guān)鍵內(nèi)容，就是達成了什么協(xié)議什么的
根據(jù)你這情況你可以把對工作的要求和內(nèi)容逐步列出來（這部分重點說）
還有就是這個雜志社成立的步驟或者歷史（這部分簡要說）
公司開會，誰能幫我整理一下會議記錄，下面是簡要。
會議記錄內(nèi)容一般是：
會議名稱：
會議地點：
參加人：
主持人：
內(nèi)容：
是誰講的'你可以先寫上某某經(jīng)理：
一、
二、
某某：
一、
二、
最后有最大的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言：就以上格式為好
公司會議紀要范文[集錦] 篇13
3月10日上午，受市長、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組組長崔永輝同志的委托，副市長、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發(fā)性金融合作工作。參加會議的有領(lǐng)導(dǎo)小組副組長明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計劃局、經(jīng)貿(mào)局、財政局、建設(shè)局、國土局、規(guī)劃局、人行、銀監(jiān)辦、審計局、城投公司、鑫城擔(dān)保公司有關(guān)負責(zé)同志�，F(xiàn)將會議情況紀要如下：
會議聽取了市城投公司關(guān)于融資平臺、運行機制、運營情況、發(fā)展方向及開行政策性貸款扶持項目建設(shè)、資金利用及管理等情況的匯報。
會議認為，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)、中心城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著成效。一城雙區(qū)多組團的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級改造，功能、品味得到提升;右岸新城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)架正在形成;壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發(fā)建設(shè)打破了交通瓶頸;經(jīng)濟開發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶，成為全市工業(yè)經(jīng)濟的重要增長極;六里坪、習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快了城鎮(zhèn)化進程。會議認為搞好開發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟社會全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和相關(guān)職能部門應(yīng)進一步提高認識，加大工作力度。
會議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管、項目建設(shè)管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門承擔(dān)了相應(yīng)的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。
會議決定：
1、加大工作力度，快速推進已落實的開行貸款12個基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，盡早發(fā)揮項目效益;
2、加大開行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個項目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開發(fā)建設(shè)亟待啟動的重點項目。當前，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點來抓;
3、做大做實融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成“政府引導(dǎo)、融資主體、市場動作、財政支持、社會參與”的多元投資格局，提高平臺經(jīng)營城市的能力，并通過政策補貼和授權(quán)經(jīng)營等方式，增強平臺的造血
功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運營機制，增強其抗風(fēng)險的能力。
4、嚴格履行合作協(xié)議，形成長期友好合作關(guān)系。根據(jù)融資平臺發(fā)展和開行對平臺管理的需要，我市將進一步理順平臺與國土、發(fā)改等部門的關(guān)系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營機制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實力的融資載體。
參會人員：
主題詞：金融合作會議紀要 送：市委辦、人大辦、政協(xié)辦
公司會議紀要范文[集錦] 篇14
xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：
1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責(zé);
2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;
3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;
4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：
1、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;
2、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共x人。
參會人員：
會議地點：
xx年x月x日
公司會議紀要范文[集錦] 篇15
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
公司會議紀要范文[集錦] 篇16
時間：xx年4月18日下午
地點：大荔縣奚若中學(xué)會議室
參加人員：
潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
中太建設(shè)集團股份有限公司
主持人：張
會議內(nèi)容：
首先，張明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。
之后張闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。
對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：
1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。
2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務(wù)公司。
3、給出整改措施。
項目部生產(chǎn)經(jīng)理張針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進行了歸納和闡述：
1、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。
2、項目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。
3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。
4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施，并上報。
5、今后各工長責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。
監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點原因。現(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。
監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：
1、回填土質(zhì)量一定要達標；
2、各管理機構(gòu)要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；
3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。
教育局謝振國發(fā)言：
1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度。
2、項目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；
3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。
張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：
1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；
2、東教學(xué)樓、實驗樓學(xué)校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更；
3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。
上一周施工存在的問題：
1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；
2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；
3、施工期間，各工種之間緊密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。
根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。
下一周工作計劃：
1、西教學(xué)樓、圖書館提升機安裝到位；
2、東教學(xué)樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；
3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；
4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；
5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、
6、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工，進行室內(nèi)回填；
7、辦公樓二層結(jié)束；
8、體育館打樁；
9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。
宣布進度節(jié)點目標：
1、東教學(xué)樓、實驗樓5月上旬進行主體驗收，5月中旬進行室內(nèi)外粉刷，6月底進行外墻面磚的施工；
2、西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進行主體驗收，6月中旬進行室內(nèi)外粉刷，7月底進行外墻面磚的施工；
3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。
4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。
從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對檢查工作。
近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。
施工現(xiàn)場，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。
鄧質(zhì)檢發(fā)言：
1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，
2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；
張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。
公司會議紀要范文[集錦] 篇17
x年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調(diào)、重點安排各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：
①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);
�、趯θ龢硕螕跬翂Υ嬖诎踩[患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾�、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責(zé)任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進一步措施。對危險標段加強施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負責(zé)將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責(zé)和指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標段經(jīng)理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標段經(jīng)理和部門負責(zé)人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓(xùn)，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設(shè)計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標段自己負責(zé)賠償損失。
3、各標段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
x年xx月xx日
參會人員：
公司會議紀要范文[集錦] 篇18
項目名稱：工程
總承包名稱：
投標分包商名稱：安裝工程公司
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：
1.編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。
2.開辦費按總造價的3%(合計中未加入總價)。
3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調(diào)試、驗收的配合費用已含在標價中。
4.分包商確認甲供材料、設(shè)備進場后的卸車、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價內(nèi)。
5.分包商確認其中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進行報價。
6.在滿足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應(yīng)調(diào)整。
7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價內(nèi)，但不含總源費用的分攤。
8.分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。
9.分包商確認不承擔(dān)對臨時施工隊伍預(yù)留孔洞的修改費用。
10.由于現(xiàn)場預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預(yù)埋件，分包商需承擔(dān)由其他分包商代其預(yù)埋的費用。
11.潔凈空調(diào)的'單價在風(fēng)管展開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價；如風(fēng)管展開面積超過1000m2以上，需單獨報價，潔凈空調(diào)的價格比普通空調(diào)高出30%左右。
12.分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價中，有待確認。
13.分包商確認風(fēng)機盤管支路已含在報價中。
14.分包商確認鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價中。
15.分包商確認暖氣支管已含在報價中。
16.分包商確認插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價中。
17.空調(diào)明細中熱源機器設(shè)備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補充。
18.分包商確認冷水機組，空調(diào)機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。
會議內(nèi)容及決議事項：
1.衛(wèi)生秩序科
以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務(wù)的實現(xiàn)提供強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：
進一步加強廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。
認真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。
必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。
2.鍋爐房
鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規(guī)章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。
為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準確性，王岐彪負責(zé)安排。
3.職工食堂
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。
4.機電科
機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。
5.設(shè)備科
注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時間建立設(shè)備檔案。
6.安監(jiān)科
探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。
7.綜合科
明確辦公室人員責(zé)任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規(guī)范設(shè)備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴格的交接手續(xù)。
1、：負責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝。
2、：負責(zé)檢查、督促各工隊安全、進度情況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定。
3、：完成操作規(guī)程的制定。
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。
2、新員工進廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。
會議廣泛聽取了各部門負責(zé)人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進行了討論和交流。
公司會議紀要范文[集錦] 篇19
會議時間：
會議地點：
會議主持：
與會人員：
會議主題：
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作質(zhì)量管理體系符合性員工滿意度調(diào)查用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題找差距提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是xx人的期望，要保證電信物業(yè)在管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)國優(yōu)的評選不斷提升公司的`管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人以規(guī)范管事。
四、總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題完善問題。
公司會議紀要范文[集錦] 篇20
各投標人:
我中心就20xx年3月21日發(fā)布的廣東省人大會機關(guān)辦公樓東附樓辦公家具采購項目(采購編號:GDGPC061102HG013J)的招標文件及投標人疑問等問題作如下澄清、說明和補充規(guī)定
一、答疑內(nèi)容及日期
1、勘誤
1.1、采購清單中序號95、97、104、106、122、124、132項"材質(zhì)要求及主要材料參考品牌"中，"飾面材料:面板貼木皮"改為"飾面材料:面板貼0.6mm進口櫻桃木皮"。
1.2、采購清單中序號114項材質(zhì)要求及主要材料參考品牌"中，"飾面材料;為進口阻燃麻絨，海綿;香港"東亞"牌，高強彈力，高壓成型進口單板組成。五金:科鼎"改為"飾面材料;面板為25mm厚中纖板，表面熱壓美國富美家防火板，周邊高溫?zé)崛鄯赓NPVC膠邊成型。五金:科鼎"。
1.3、采購清單中序號97項規(guī)格中"13張:3500Wx600Dx760H1張:4400Wx600Dx760H2張:5200Wx600Dx760H"改為"3500Wx600Dx760H"。
1.4、采購清單中序號37項(正廳級領(lǐng)導(dǎo)辦公室大班臺)規(guī)格中，"2350x2380x760"改為"主臺2600Wx1100Dx760H副臺1800Wx500Dx650H活動抽屜柜550Wx740Dx600H"。
1.5、采購清單中序號53項(副廳級領(lǐng)導(dǎo)辦公室大班臺)規(guī)格中，"20xxx2380x760"改為"主臺2350Wx1000Dx760H副臺1800Wx500Dx650H活動抽屜柜550Wx740Dx600H"。
2、答疑
2.1、預(yù)留金30萬元(此費用不參與投標競價，但計入總價，價格分計算時在投標總價中減去預(yù)留金在進行計算)請問最高報價430萬元里包括了這預(yù)留金30萬元嗎?可否詳細解釋預(yù)留金30萬元的意思?
答:最高限價430萬元里包括了預(yù)留金30萬元。預(yù)留金的使用詳見招標文件第三部分用戶需求書中七、關(guān)于投標報價的'相關(guān)說明2條:"采購人在本工程預(yù)留金金額見投標人須知附件2，此費用不參與投標競價(但計入總價)。預(yù)留金是發(fā)包人為可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額，并非支付給承包人的實際費用。"
2.2、清單中序號28書法條案、序號86裝飾案臺等具體規(guī)格不詳，部分家具(書法條案、休息椅等)未配置圖片。
答:部分家具尺寸、圖片不詳，請投標人根據(jù)裝飾平面圖和現(xiàn)場考察情況自行選定圖樣進行投標報價，投標人在投標時可根據(jù)自身情況并結(jié)合采購人提供的圖樣、圖紙進行深化設(shè)計，允許更換部分家具款式(班臺主臺的尺寸、規(guī)格，背景柜樣式、規(guī)格不允許調(diào)整)，以更好的配合室內(nèi)裝飾設(shè)計效果。投標人提供的深化設(shè)計應(yīng)與現(xiàn)場室內(nèi)裝飾相協(xié)調(diào)、與家具樣板色調(diào)相一致。
貨物采購清單中的規(guī)格、材質(zhì)要求及數(shù)量均不允許投標人擅自調(diào)整。
2.3、投標保證金是4萬元還是4.5萬元?
答:投標保證金是4萬元，招標文件中作相應(yīng)修改。
3、采購人特別提示
3.1、七層主任會議室會議椅應(yīng)為實木架皮面高檔座椅，招標文件提供的參考圖片不一定作為采購人最終選定的樣式，投標人應(yīng)根據(jù)同類工程經(jīng)驗選擇款式并進行報價，評標時將對此項著重考慮。
3.2、辦公家具現(xiàn)場安裝階段，中標人應(yīng)嚴格按照廣州市安全文明施工相關(guān)管理規(guī)定進行現(xiàn)場施工，安全文明施工措施費用請參考廣州市相關(guān)規(guī)定在投標報價中考慮。中標人進場后，根據(jù)需要配合的工作內(nèi)容，應(yīng)分攤部分安全文明施工費用和安裝配合費給施工總承包單位和室內(nèi)裝飾施工單位，此項費用應(yīng)在投標報價中考慮，中標后不再另行列計。
4、更正日期:20xx年3月31日
招標文件如涉及上述內(nèi)容的亦作相應(yīng)修改。原招標文件與澄清修改文件有矛盾的地方，以此更正文件為準。
請各投標人在收到該澄清文件后，在簽收處蓋章及簽字后即回傳我中心確認。確認已收到本通知，特此通知。
二、采購人、集中采購機構(gòu)的名稱、地址和聯(lián)系方式
1、采購人聯(lián)系方式。
采購人名稱:
采購人地址:
采購單位聯(lián)系人:
采購單位聯(lián)系電話
E-mail:
2、集中采購機構(gòu)名稱:廣東省政府采購中心
集中采購機構(gòu)地點:
集中采購機構(gòu)聯(lián)系人:王
集中采購機構(gòu)聯(lián)系電話:
集中采購機構(gòu)傳真:
E-mail:g
三、采購項目聯(lián)系人姓名和電話
采購項目聯(lián)系人姓名:
采購項目聯(lián)系人電話:
xx省政府采購中心
二〇XX年三月三十一日
簽收處:
(公司蓋章及授權(quán)代表簽字)
公司會議紀要范文[集錦] 篇21
時間：20xx年2月9日上午X時
地點：會議室
出席人：應(yīng)出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。
主持人：
記錄人：
會議內(nèi)容：總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年工作。
會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。
一、回顧過去公司管理情況
雷總在總結(jié)公司管理情況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊，一年來究竟學(xué)習(xí)了什么，提高了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結(jié)寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：
一是公司原制度復(fù)印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。
二是要進行考試，重點考試辦公室、經(jīng)營部、資料室、質(zhì)安部、財務(wù)部等部門的工作職責(zé)。
三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。
二、講20xx年年總會精神，提20xx年工作要求
雷總指出20xx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對20xx年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔(dān)保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對待，資料費500元以內(nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執(zhí)行。
三、單位人員調(diào)整
雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負責(zé)技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權(quán)負責(zé)，、協(xié)助;負責(zé)財務(wù)工作，任出納，協(xié)助會計工作;全面負責(zé)經(jīng)營部工作，協(xié)助經(jīng)營部工作;閆登文負責(zé)質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營管理工作
雷總對經(jīng)營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內(nèi)，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計算勞務(wù)費，按總額收1%管理費。比選和經(jīng)營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責(zé)，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險，確保資料萬無一失，發(fā)現(xiàn)差錯和損失，責(zé)任由經(jīng)營部負責(zé)。經(jīng)營部要隨時掌握網(wǎng)上項目及代理公司比選情況，每天關(guān)注，了解項目情況，上報雷總定否。財務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到�？顚Ｓ谩９救藛T借款必須當月報銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風(fēng)險，對造成不良行為，情節(jié)嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規(guī)范有序。
五、加強學(xué)習(xí)
雷總要求大家加強學(xué)習(xí)，切實提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，一是要對公司存在的現(xiàn)狀進行探討，提出促進公司發(fā)展的意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)其他公司先進成功經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標風(fēng)險，防范產(chǎn)生投標風(fēng)險。三是總結(jié)過去工作中的得與失，發(fā)揚成績，改進不足，拓寬建筑業(yè)，促進建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進公司健康、持續(xù)發(fā)展。20xx年要實現(xiàn)三大目標：
一是新注冊三個公司，想方設(shè)法把三個公司推向市場，取得新的發(fā)展業(yè)績。
二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產(chǎn)值要達到3.5-4億元。
三是提高職工素質(zhì)，20xx年是新起點的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻力量。
雷總講話結(jié)束后，鄭總作了發(fā)言，他說：雷總對過去工作和20xx年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責(zé)、增壓、心細，明責(zé)要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，改進不良之處，把責(zé)任和義務(wù)落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)20xx年公司目標工作任務(wù)。
公司會議紀要范文[集錦] 篇22
八月十一日上午，公司召開XX年第五次黨政聯(lián)席會議，研究公司固定資產(chǎn)治理辦法、船舶雜支費治理辦法、315kw拖輪人力資源運行模式改革方案、駁船隊干治理方案等事宜。會議宣讀了集團關(guān)于聘任劉發(fā)權(quán)同志為黃山長江航運公司總船長的決定。張維中總經(jīng)理主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)處室主要負責(zé)人參加了會議。現(xiàn)將會議研究決定事項紀要如下：一、關(guān)于蕪湖長航船務(wù)公司固定資產(chǎn)治理辦法
會議聽取了財務(wù)處關(guān)于《黃山航運公司固定資產(chǎn)治理辦法》的情況匯報。
與會人員一致認為，規(guī)范和加強公司固定資產(chǎn)治理程序是明確權(quán)力責(zé)任，提高營運效率的需要。會議原則通過了該項治理辦法。會議要求，財務(wù)處根據(jù)會議精神適當調(diào)整后，發(fā)文執(zhí)行。會議聽取了財務(wù)處關(guān)于進一步規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程的情況匯報。
會議認為，規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程有利于進一步加強財務(wù)治理，有利于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。會議原則通過該規(guī)定。
會議強調(diào)，規(guī)范采購、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新治理的一項重要內(nèi)容，年內(nèi)試行，明年根據(jù)試行情況予以完善后納入財務(wù)治理范疇。會議聽取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運行模式改革方案（試行）》的匯報。
會議指出，實施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的`必然趨勢�？紤]到公司目前315kw型船舶技術(shù)狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運行勞動量等情況，在征求船員意見的基礎(chǔ)上，先行選擇一艘長水、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點，待取得經(jīng)驗后，逐步擴大推廣。會議原則通過該試行方案，于8月底或9月初開始試運行。
關(guān)于試行期間的要求：
1、成立公司試點領(lǐng)導(dǎo)小組，安生處、船技處、人事處派人參加，負責(zé)方案推進、修訂、完善以及職工思想動態(tài)、后勤供給等綜合工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、分配方案要公平、合理，廣泛征求船員意見。
3、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規(guī)范后，加以推廣。
4、試點期間各部門都要給予支持和配合，指導(dǎo)船長必須隨船，確保安全。會議聽取了財務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費治理辦法》的情況匯報，人事處就船舶雜支費使用情況的調(diào)查說明。
會議指出，船舶雜支費是服務(wù)船舶運輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步，底子薄，今年先作少量增加，明年結(jié)合餐具費等綜合考慮，再行增加。會議原則通過了該項治理辦法。
會議聽取了黨群辦公室關(guān)于加強駁船隊干治理方案的說明。
會議指出，加強駁船分隊、多船支部治理，有利于提高船舶綜合治理水平，確保公司安全生產(chǎn)。會議原則通過該項治理方案。
會議要求，黨群辦、安生處要加強溝通，共同配合，盡量避免工作交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊干布置。每月底召開一次隊干例會，重點解決船舶運輸生產(chǎn)中存在的問題，布置下步工作。會議聽取了人事處、船技處關(guān)于張于方同志個人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況匯報，認為該同志勝任黃山4輪輪機長。會議一致通過了該報告。
關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單事宜
會上，紀委書記吳方雄通報了公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單，會議原則通過，因兼顧到公司機關(guān)情況，補充一名機關(guān)治理人員。
會議要求，今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的監(jiān)督員名單不再公布。會議聽取了黨群辦關(guān)于對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的說明。
會議認為，在生產(chǎn)場所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序，形成一定的安全隱患，影響較壞。為嚴厲政紀，避免類似情況發(fā)生，會議同意黨群辦提出的處理意見，高學(xué)武、楊君葆調(diào)離該輪，人事處做好人事安排。
公司會議紀要范文[集錦] 篇23
黨政領(lǐng)導(dǎo)班子布置工作
一
各部門、子公司匯報5月份工作情況及6月份工作計劃；以及匯報了下個月的信息熱點情況。
二
首先學(xué)習(xí)國家稅務(wù)總局發(fā)布的20xx年第16號公告。由財務(wù)部經(jīng)理汪吉作正確解讀，明確銷售方開具增值稅發(fā)票時，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)按照實際銷售情況如實開具，不得根據(jù)購買方要求填開與實際交易不符的內(nèi)容。銷售方開具發(fā)票時，通過銷售平臺系統(tǒng)與增值稅發(fā)票稅控系統(tǒng)后臺對接，導(dǎo)入相關(guān)信息開票的，系統(tǒng)導(dǎo)入的開票數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)與實際交易相符，如不相符應(yīng)及時修改完善銷售平臺系統(tǒng)。
最后大家學(xué)習(xí)探討與人合作關(guān)系，并作了交流發(fā)言。
三
會議上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了以下幾點要求：1、副總經(jīng)理陳銘主要提出了2點要求：①6月5日到18日，恰逢雙創(chuàng)和高考期間，在建工地和施工現(xiàn)場要做好學(xué)校周圍的維護工作以及創(chuàng)衛(wèi)點的保障工作；②千陽路泵站相關(guān)問題，快速啟動道路維護。2、副總經(jīng)理吳國明提出了5點要求：①今日進入高考和中考階段，盡量不要開夜機施工；②武寧路的翻交放在6月18日后；本周五桃浦路封交；③工程部要抓緊做好資料決算和項目驗收工作；④跟進招投標相關(guān)工作；⑤完善工程資料。3、總支副書記張俠會上提出了6點要求：①雙創(chuàng)信息報道工作，上個月情況良好；②黨管系統(tǒng)，各支部配合黨群部完成；③關(guān)于今后的黨員發(fā)展和總結(jié)計劃報告，2個支部都要以紅頭文的格式發(fā)放；④6月，財務(wù)部和行政管理部進行固定資產(chǎn)盤點，各部門做好相關(guān)準備工作；⑤6月中下旬，由人力資源部牽頭，做好各部門績效考核的檢查工作；⑥6月底，ISO質(zhì)量認證審核，各部門要全力配合。4、董事長、總經(jīng)理倪惠明對我們的工作，提出了3點要求：①質(zhì)量安全監(jiān)督管理部要加強汛期安全檢查工作；②加快武寧快速下水道方案的評審工作；③加強公司內(nèi)部管理。
公司會議紀要范文[集錦] 篇24
會議時間：
會議地點：
主持人:
參加人員:
記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第xx次安委會初步定于xx日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、x公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、x公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、x公司要盡快完成#、樓的結(jié)算工作，同時做好、樓的結(jié)算準備工作。
3、x公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司會議紀要范文[集錦] 篇25
x年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調(diào)、重點安排各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾㈦娋�桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責(zé)任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進一步措施。對危險標段加強施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全，杜絕三標類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負責(zé)將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責(zé)與指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標段經(jīng)理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標段經(jīng)理與部門負責(zé)人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓(xùn)，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設(shè)計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標段自己負責(zé)賠償損失。
3、各標段要實現(xiàn)“三個確�！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材與其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
x年xx月xx日
公司會議紀要范文[集錦] 篇26
為進一步梳理總結(jié)一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會議室，召開了公司一季度安委會暨公司3月份月度安全例會。會議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會委員、各部門負責(zé)人、專職安全管理人員參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、上期月度安全例會工作落實情況：
1.上期月度安全例會布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發(fā)加強危險源管理有關(guān)制度”未按期落實，扣生產(chǎn)安全處白泉當月考核分20分。
2.上期安委會布置具體工作10項，均已按要求落實。
二、會議主要議程落實：
1.組織傳達學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》。
2.組織與會人員學(xué)習(xí)了國家安監(jiān)總局89號及90號令。（《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于修改和廢止部分規(guī)章及規(guī)范性文件的決定》、《建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理辦法》）。
3.組織傳達學(xué)習(xí)《集團安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》及股份公司20xx年第一次安委會精神及會議紀要內(nèi)容。
4.生產(chǎn)安全處通報了一季度以來各部門安全管理方面存在的問題及季度安全生產(chǎn)評比結(jié)果，匯報近期安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)運行情況及預(yù)警預(yù)測值。布置下階段安全管理工作重點。
5.各部門對一季度以來安全工作開展情況、安標創(chuàng)建持續(xù)推進情況進行總結(jié)匯報，對前期例會管理要求落實情況進行匯報。重點剖析存在的問題，匯報了下一個季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。
7.會議最后，公司安委會領(lǐng)導(dǎo)對會議進行了總結(jié)，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠安全管理排序及獎懲考核：
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一季度依據(jù)安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數(shù)、大檢查被公司層面查處暴露基礎(chǔ)管理問題和現(xiàn)場隱患數(shù)量進行排序：
1.相關(guān)方安全監(jiān)管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數(shù)第一。
2.制造一分廠發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數(shù)第二。
3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數(shù)第三。
4.礦山分廠列正數(shù)第二。
5.碼頭分廠列正數(shù)第一。
�。ǘ┤藛T違章違紀及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續(xù)兩個季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標當月20%工資，加分廠領(lǐng)導(dǎo)姜阿福當月10%工資。
�。ㄈ┌踩A(chǔ)管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎。
四、四季度職能處室安全管理績效排序：
1.對口管理技改項目建設(shè)安全監(jiān)管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內(nèi)部員工違章多，保全處列倒數(shù)第一。
2.保衛(wèi)處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數(shù)第二。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)對會議進行總結(jié)，對下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：
�。ㄒ唬﹩栴}協(xié)調(diào)：
1.針對碼頭分廠提出的鋼構(gòu)防腐相關(guān)事宜，由保全處負責(zé)會同碼頭分廠確定具體處理方案，報公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構(gòu)隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落實到相關(guān)人員。
2.針對生活區(qū)路燈維修，由辦公室負責(zé)，會同制造二分廠制定施工和安全方案報公司審批后執(zhí)行。
�。ǘ┚唧w工作布置：
1.生產(chǎn)處負責(zé)，4月2日前將二季度安全文化建設(shè)方案完善下發(fā)，各部門按照方案具體落實。
2.生產(chǎn)處負責(zé)，4月5日前將股份公司安委會布置具體工作梳理制定落實計劃表，明確責(zé)任人及時間，按要求抓好落實。
3.生產(chǎn)處負責(zé)，4月上旬，排定集團安全培訓(xùn)教材“深挖事故鏡子、點亮安全明燈”各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)講課計劃表，組織各級領(lǐng)導(dǎo)認真學(xué)習(xí)掌握教材內(nèi)容，各部門領(lǐng)導(dǎo)，在二季度要爭取將教材內(nèi)容學(xué)完、吃透。
4.部門內(nèi)部持續(xù)開展的安標創(chuàng)建活動，部門領(lǐng)導(dǎo)要有思路、有目標、有舉措，要主動作為，不能被動的等著公司來安排。由4月份開始，生產(chǎn)處牽頭，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，對各部門安標創(chuàng)建思路和目標、措施、崗位達標如何推動、安標示范工段創(chuàng)建怎么開展等管理問題，對部門一把手開展面談和抽問。
5.針對二季度加強雨季生產(chǎn)安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠電氣分管領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。夜間禁止安排皮帶機區(qū)域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場組織并落實安全防范和監(jiān)護。違反上述要求擅自安排或進行作業(yè)的，一律按違章落實責(zé)任追究。
6.各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，4月15日前，組織對管轄區(qū)域內(nèi)水泵漏電保護完好情況再開展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現(xiàn)水泵沒有漏電保護的，一律扣罰部門主要負責(zé)人當月20%工資。
7.針對強化外委作業(yè)安全監(jiān)管，各相關(guān)部門必須對照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專項通知不折不扣的落實到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經(jīng)請示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現(xiàn)場跟蹤負責(zé)作業(yè)安全監(jiān)管。
8.針對預(yù)檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統(tǒng)集中檢修安全作業(yè)防范。各類日常檢維修及小型作業(yè)、衛(wèi)生保潔等作業(yè)，各分廠要提高每日現(xiàn)場安全督查工作的質(zhì)量，對現(xiàn)場違章和安全意識不強的作業(yè)行為，要堅持零容忍的管理態(tài)度嚴肅查處。
9.提高生產(chǎn)運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠要加強生產(chǎn)運行管理，減少突發(fā)性故障。針對周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負責(zé)，按照前期早會和調(diào)度會要求，加大責(zé)任追究力度。同時，周末期間故障，無論白班和夜間，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時趕到現(xiàn)場組織處理及落實安全防范。
10.進入二季度，結(jié)合季節(jié)特點，各分廠要持續(xù)做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時間改變，每日午間要堅持對重點崗位進行檢查。
11.礦山分廠要結(jié)合季節(jié)雨水多、雷雨多、春困等特點，加強爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區(qū)段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠對各級相關(guān)管理人員安全管理職責(zé)履行要加強內(nèi)部檢查驗證。
12.各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，由4月份開始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業(yè)病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對行政車輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現(xiàn)的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問題，辦公室要持續(xù)加強管理。其它分廠和部門的行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開始，要定期組織開展專項的安全檢查。
14.各部門要持續(xù)做好員工八小時外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò)員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。
15.保全處在特種設(shè)備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問題，力爭在二季度公司特種設(shè)備管理有所突破。
16.針對股份安委會提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實加強防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專項教育活動，擬定具體強化管理的措施。
會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：
一季度以來，公司先后出現(xiàn)員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問題。前期公司也專門召開了管理研討會，問題根源在于管理。一段時間以來，尤其是在通過安標現(xiàn)場評審后，管理人員安全管理思想出現(xiàn)放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會議上，缺乏真抓實干和較真的管理意識。同時一段時間以來，安全工作缺少檢查驗證、執(zhí)行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒有能持續(xù)堅持落實。這些階段性管理松懈，最終導(dǎo)致公司在安全管理方面付出了沉重的代價。
安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責(zé)、對員工的家庭幸福負責(zé)、也是對自己負責(zé)的首要工作，更是企業(yè)的首要責(zé)任。安全管理不能有半點松懈，必須持續(xù)保持高度警覺。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓(xùn)，切實繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責(zé)任心去扎扎實實的開展好安全工作。針對后期安全工作開展，提出以下要求：
1.部門主要負責(zé)人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執(zhí)行力、提高安全管理工作質(zhì)量。
往年總是在出現(xiàn)這樣和那樣的問題后，一段時間內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)對安全管理更加重視，會保持一段時間的穩(wěn)定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發(fā)生后那一段時間對安全管理的認真態(tài)度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會更加穩(wěn)定和有效呢？各部門主要負責(zé)人、各級管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對安全管理投入、要牢固樹立“重在持續(xù)、重在落實、重在真抓實干”的意識。部門主要負責(zé)人要經(jīng)常思考部門內(nèi)部安全管理存在的問題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽匯報，要認真和實實在在的對待安全管理工作，持續(xù)保持重視和管理投入，才會保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2.切實將往年好的管理做法，持續(xù)、有效的抓落實到實處。
往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結(jié)研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過血的教訓(xùn)得來的�，F(xiàn)在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓(xùn)不能淡忘，管理措施要持續(xù)有效的落實下去，更要不斷總結(jié)提高。針對班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專項教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會、交通安全提醒、8小時外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續(xù)的堅持執(zhí)行好。分廠內(nèi)部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強對各分廠管理要求落實的檢查驗證，對落實質(zhì)量差的，要對分廠主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。
3.各級管理人員要加強學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)法制意識和管理水平，優(yōu)化方式方法。
安全管理是一門科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習(xí)掌握先進的方式方法，要用科學(xué)的方法和手段來充實我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門要積極發(fā)動各級管理人員和員工學(xué)習(xí)安全管理和作業(yè)知識；部門要建立規(guī)劃，在兩到三年內(nèi)，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)掌握，要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容運用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負責(zé)，要組織好每季度中層學(xué)安全法規(guī)活動。在4月份，針對集團公司安全培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)，生產(chǎn)處負責(zé)排定中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)計劃，確保二季度末將教材內(nèi)容學(xué)習(xí)完。各分廠內(nèi)部也要組織對工段和管理人員組織開展類似培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績效較突出的單位進行學(xué)習(xí)交流，幫助我們的各級管理人員進一步提高安全管理意識和能力。
4.進一步健全一級對一級負責(zé)的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專職機構(gòu)，生產(chǎn)安全處要調(diào)整安全管理思路，要著力健全公司一級對一級負責(zé)的安全管理體系。要督促各部門主要負責(zé)人牢固樹立責(zé)任和自主管理意識，督促各級管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與專業(yè)安全管理工作，真正實現(xiàn)“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開始，生產(chǎn)處要調(diào)整管理工作重心，要重點強化對二級部門領(lǐng)導(dǎo)安全履職、部門安全工作質(zhì)量及成效的管理，強化對中層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督考核，有效促進部門內(nèi)部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對部門主要領(lǐng)導(dǎo)安全履職進行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內(nèi)部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過有效督促、約束、獎懲，充分發(fā)揮每一個層級的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進一步完善安全防護裝備和設(shè)備設(shè)施。
在二季度，各部門要動員和發(fā)動廣大干部員工，在完善個體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設(shè)安全檢測檢驗儀器設(shè)備、改善現(xiàn)場防護設(shè)備設(shè)施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關(guān)建議各部門可報生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實和研討。經(jīng)研討采用，對現(xiàn)場安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購買配置。
各級管理人員要通過一季度安全工作存在的問題和教訓(xùn)，要切實認識到只有認真投入、真抓實干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門各級管理人員立即警醒、立即行動起來，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開展好管理工作，履行自己的安全職責(zé)。各部門、各級管理人員要樹立信心，往年的工作實踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
公司會議紀要范文[集錦] 篇27
時間：
20xx年3月8日
地點：
中控室
與會人員：
中控員、門崗收費員、外保隊長、班長一眾大佬
【一】安保工作要點大揭秘
1-7.嚴禁私自占用綠化帶，亂堆亂放雜物廢品；中控室夜晚睡覺？獎金可得掛鉤了！嚴格執(zhí)行“有卡刷卡、無卡交費”的門崗收費原則；對外保隊伍進行強化管理培訓(xùn)；夜間的門崗車輛安檢要嚴上加嚴；未辦手續(xù)就敢裝修的，必須嚴查到底！
【二】本周主要戰(zhàn)績一覽
1、三期裝修巡查大行動，揪出三戶違規(guī)裝修（現(xiàn)已補辦手續(xù)）；
2、南門外私搭亂建被成功拆除；助力監(jiān)控維修小分隊修復(fù)小區(qū)監(jiān)控；停車費收繳力度MAX升級；本周治安狀況一片祥和，無偷盜案件發(fā)生；協(xié)助燕達醫(yī)院完成免費義診活動，秩序井然；緊急突擊檢查，保安兄弟共計43人全員在線。
【三】下周工作重心預(yù)測
1、督促保安公司對高齡保安大哥們進行調(diào)整，月底前必須按公司要求完成；
2、嚴格質(zhì)檢保安工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題不整改或玩貓膩，合同上的`處罰條款可不是擺設(shè)，每月跟著考勤表一起上報辦公室；
3、巡更系統(tǒng)的檢查必須按時按質(zhì)完成日常巡邏任務(wù)；裝修的查驗也得跟上，手續(xù)是否齊全、裝修行為是否合規(guī)，一個都不能放過！
公司會議紀要范文[集錦] 篇28
x年xx月xx日下午，總經(jīng)理在會議室主持召開了xx月份安全工作會議。副經(jīng)理、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議，會議對xx月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對xx月份安全工作重點進行了部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結(jié)，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成XX年四季度各項培訓(xùn)計劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，xx月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質(zhì)量標準化檢查工作。
經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：xx月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識，變被動為主動，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達標檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標化檢查。
最后，x總對xx月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結(jié)
xx月份公司安全形勢不錯，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的'方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但xx月xx日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時間沒有保證，第二學(xué)習(xí)紀律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級組織學(xué)習(xí)情況來看，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習(xí)的檢查是xx月份安全工作的重點，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點
(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認真組織學(xué)習(xí)。
(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動，各單位認真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點來抓，安全部、調(diào)度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會上及時通報，強制性抓好學(xué)習(xí)工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人、時間、內(nèi)容、驗收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。
(四)抓好“.”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作xx月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實好。
(五)抓好xx月份安全生產(chǎn)，xx月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項收尾工作，順利完成xx年全年安全工作。
公司會議紀要范文[集錦] 篇29
會議時間：xx年xx月xx日上午9：30—11：30
會議地點：x省x市
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。
列席人員：
主 持 人：
會議內(nèi)容：
1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數(shù)；
2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會；
7.通過股份公司董事、監(jiān)事的.報酬事項；
8.通過股份公司《章程》；
9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》；
10.授權(quán)股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。
與會發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：
A公司(公章) B公司(公章)
授權(quán)代表：
授權(quán)代表：
日期：
日期：
C公司(公章)
授權(quán)代表：
日期：
公司會議紀要范文[集錦] 篇30
20xx年12月1日上午，在企業(yè)服務(wù)大廈1607會議室，開發(fā)區(qū)管委會副主任召集銀行支行、縣農(nóng)商行、鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)發(fā)擔(dān)保公司、鋼管有限公司等單位相關(guān)負責(zé)人，就鋼管有限公司貸款相關(guān)問題進行專題會辦，現(xiàn)將議決的主要事項紀要如下：
一、處理思路。
鑒于鋼管有限公司生產(chǎn)經(jīng)營正常，基本符合縣農(nóng)商行貸款要求，本著扶持企業(yè)、化解矛盾、解決問題的原則，在適當強化保證措施的前提下，由縣農(nóng)商行為該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供流動資金支持。
二、工作安排。
由開發(fā)區(qū)管委會牽頭負責(zé)，相關(guān)單位配合。
1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農(nóng)商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準備工作；
2、銀行支行和上級行做好溝通和對接，貸款本息還清后立即啟動解封程序；
3、縣農(nóng)商行要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況認真調(diào)查，從嚴把關(guān)，以防范風(fēng)險；
4、鎮(zhèn)安排專人幫辦，協(xié)助企業(yè)做好和相關(guān)單位的'溝通和對接工作。
三、風(fēng)險把控。
鋼管有限公司在縣農(nóng)商行的流動資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔(dān)保措施由企業(yè)和幫辦單位共同協(xié)商解決。
公司會議紀要范文[集錦] 篇31
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
公司會議紀要范文[集錦] 篇32
時間：20xx.3.12
地點：公司會議室
主持人：劉新華
會議主題：
第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會
總結(jié)上季度安全工作，安排、部署下季度工作
參加人員：
孫篤華、徐立義、鄭文彩、王亞軍
李雪艷、劉新華、李志洲、焦淑娟、
孫增華、黃發(fā)偉、孫靜、臧運香、于海波
會議內(nèi)容：
一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作
上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標；引入了風(fēng)險管理；建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；確定了公司關(guān)鍵裝置和重點部位，實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制；制定了各類安全檢查表，并組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設(shè)，我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念，從根本上提高了我們的安全管理水平。
按照安全標準化的要求，我們實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結(jié)果較好，聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責(zé)，希望他們能繼續(xù)堅持。
此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故；安全生產(chǎn)科定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患，發(fā)現(xiàn)的其他隱患已及時安排人員進行了整改，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運行。
二、廠長做工作指示
上季度，我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績，但是，我們的安全標準化創(chuàng)建工作進展有點緩慢，請各班組、部門積極開展我們的安全標準化工作，爭取年前通過考評，完成本年工作目標。
公司會議紀要范文[集錦] 篇33
簽發(fā)：時間：20xx年10月3日14：10分
地點：工地現(xiàn)場十九局會議室
事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議
根據(jù)工程進度情況，為落實副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內(nèi)容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內(nèi)懸掛點的支架制作安裝由恒安監(jiān)理安排落實：數(shù)量3個，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應(yīng)加工成2個懸掛點。
2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實;
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應(yīng)盡快準備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設(shè)備進場順序;
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
參加會議人員名單：
本紀要發(fā)至：
風(fēng)電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局