糧庫(kù)職工個(gè)人工作總結(jié)范文（精選3篇）

糧庫(kù)職工個(gè)人工作總結(jié)范文 篇1

　　金雞高歌去，靈狗迎春來(lái)。伴隨著皚皚白雪，我們迎來(lái)了新的一年。回首過(guò)去的二五年，公司廣大干部職工在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的__屆五中全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建設(shè)，深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成績(jī)。

　　回顧二五年以來(lái)的工作，公司主要做了以下幾個(gè)方面：

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整思路，科學(xué)制訂二五年奮斗目標(biāo)

　　二五年是雪健公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。針對(duì)中國(guó)加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)上級(jí)工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的__屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，突出抓好“用人、用工、分配”三項(xiàng)制度改革以及安全儲(chǔ)糧和加工銷售工作，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

　　二、力爭(zhēng)完成了本年度目標(biāo)任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　按照市局下達(dá)的《二五年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求，今年，公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入億元，其中工業(yè)銷售收入億元，利潤(rùn)萬(wàn)元，各種稅金萬(wàn)元，交納職工“三金”萬(wàn)元，“四無(wú)”糧油率以上，干部職工培訓(xùn)余人次�；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質(zhì)不斷提高，企務(wù)公開、計(jì)劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo)，黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個(gè)文明建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

　�。ㄒ唬┮园l(fā)展為目的，做好公司項(xiàng)目建設(shè)，不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和周密的形勢(shì)分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，于去年月開工建設(shè)，現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場(chǎng)占有量。該項(xiàng)目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，也將帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）體現(xiàn)以人為本，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。雪健公司成立幾年來(lái)，特別注重以人為本，把“用心、負(fù)責(zé)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個(gè)職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓(xùn)提高，建立靈活、高效的用人機(jī)制。公司派各級(jí)人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請(qǐng)科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動(dòng)現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時(shí)制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)員工營(yíng)銷知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，力求員工達(dá)到一專多能，更好的為企業(yè)服務(wù)；三是積極開展崗位練兵活動(dòng)。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜，帶動(dòng)員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣；四是依法治企，依法經(jīng)營(yíng)。公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》等法規(guī)，嚴(yán)格樹立依法經(jīng)營(yíng)觀念。五是關(guān)注顧客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門實(shí)行承諾服務(wù)，將收購(gòu)價(jià)格、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開公布，設(shè)立茶水站、涼曬場(chǎng)等服務(wù)設(shè)施，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢熱線和投訴電話，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，千方百計(jì)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開，狠抓民主管理制度。對(duì)公司重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項(xiàng)作為公開內(nèi)容，充分保證了公司事務(wù)的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求操作，本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，近年來(lái)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“雪健”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，知名度不斷提高，獲得了消費(fèi)者的好評(píng)。在公司所產(chǎn)“雪健”牌面粉獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年又榮獲了“河南省名牌產(chǎn)品”，“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)，目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售，在市區(qū)、郾城、舞陽(yáng)、西平等地建立銷售點(diǎn)多個(gè)，銷量穩(wěn)步上升，樹立了“雪健”品牌的良好形象通過(guò)加強(qiáng)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)工作，使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場(chǎng)，占穩(wěn)了市場(chǎng)，贏得全國(guó)各地用戶的青睞，建立了良好的信譽(yù)，雪健面粉暢銷全國(guó)多個(gè)省市，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面，企業(yè)的效益也與日俱增。

　　四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

　�。ㄒ唬﹪�繞中心，突出重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。今年以來(lái)，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司黨總支堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)，緊扣班子建設(shè)，組織制度建設(shè)等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本，嚴(yán)格遵守“二、五”學(xué)習(xí)制度，切實(shí)提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個(gè)黨員、干部、職工的自覺(jué)行為。三是以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的，開展了一系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮，切實(shí)提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，也充分帶動(dòng)了普通職工的“干事爭(zhēng)先”意識(shí)，有力地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力。四是在維護(hù)好公司穩(wěn)定，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，狠抓紀(jì)檢、監(jiān)察、治亂糾風(fēng)、信訪等工作，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持按制度辦事，增加了工作的透明度，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

　�。ǘ�）堅(jiān)持“兩手硬”的方針，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)

　　在二三年獲得省級(jí)文明單位稱號(hào)后，公司對(duì)此項(xiàng)榮譽(yù)十分珍視，認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，決不能有“榮譽(yù)到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴(kuò)大公司精神文明建設(shè)成果，進(jìn)一步保持省級(jí)文明單位的榮譽(yù)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“高超點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，年年要上新臺(tái)階”的指導(dǎo)方針，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上，積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作，及時(shí)報(bào)送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中，我們通過(guò)扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢(shì)頭，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

　　一年來(lái)的成績(jī)，是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì)，還應(yīng)該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是少數(shù)職工觀念比較保守，對(duì)糧改后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足，融入市場(chǎng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度；二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員；三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈，個(gè)人的潛力沒(méi)有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營(yíng)銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢(shì)不太適應(yīng)，等等。這些問(wèn)題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重，認(rèn)真研究解決，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。

糧庫(kù)職工個(gè)人工作總結(jié)范文 篇2

　　今天在這里召開20xx年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司x屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧

　　20xx年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量萬(wàn)噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

　�。ㄒ唬┯蜌猱a(chǎn)量實(shí)現(xiàn)萬(wàn)噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的；生產(chǎn)天然氣億立方米，外銷天然氣億立方米，完成年計(jì)劃萬(wàn)立方米的。

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)××萬(wàn)元，同比分別增加了××萬(wàn)元和××萬(wàn)元；單位油氣操作費(fèi)用xx元/噸，比年預(yù)算下降x元。

　�。ㄈ�）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井口，新建產(chǎn)能萬(wàn)噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了、和。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。

　�。ㄋ模┨烊粴馔跐摴ぷ魅〉眯逻M(jìn)展。采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛井次，日增氣萬(wàn)立方米。實(shí)施新井x口，其中x口井效果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ)。日產(chǎn)能力明顯增長(zhǎng)，由20xx年的萬(wàn)立方米增至萬(wàn)立方米。

　�。ㄎ澹┗鶎踊�礎(chǔ)工作再上新水平。加強(qiáng)基層班子建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實(shí)行承包井組責(zé)任制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產(chǎn)生活條件明顯改善。

　�。�六）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)。深入開展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，全年沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。

　�。ㄆ撸┤�支隊(duì)伍建設(shè)加快步伐。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)，整合智力資源，積極發(fā)揮科技支撐力，為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。

　　（八）黨的建設(shè)取得顯著成績(jī)，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升。開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨員隊(duì)伍的先鋒和骨干作用進(jìn)一步發(fā)揮，積極實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，推行學(xué)習(xí)文化、融合文化和情感文化，開展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　在過(guò)去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神，為我廠任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過(guò)你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的明星班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的班組和個(gè)人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進(jìn)一步。

　　在看到有利因素的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問(wèn)題和不足。一是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，油藏認(rèn)識(shí)手段有限，認(rèn)識(shí)程度還有待提高，存在著剩余油分布規(guī)律不清、措施挖潛難度加大、注水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)、免修期短等問(wèn)題。二是單位操作成本高，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊，缺乏節(jié)約意識(shí)，工作主動(dòng)性較差。三是天然氣基礎(chǔ)工作還要不斷加強(qiáng)。深層天然氣開發(fā)，特別是高壓、高二氧化碳的開發(fā)技術(shù)在吉林油田還處于空白，基礎(chǔ)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問(wèn)題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓�確面對(duì)，認(rèn)真研究，加以解決。

　　二、20xx年工作部署

　　20xx年是公司開局起步年，完成萬(wàn)噸是實(shí)現(xiàn)三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油萬(wàn)噸的采油廠，特別是以井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景。可以說(shuō)我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

　　工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開發(fā)，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：

　　圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

　　夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

　　突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

　　實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

　　提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

　　明確了20xx年主要工作目標(biāo)：

　　——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量萬(wàn)噸，其中老井萬(wàn)噸，新井萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣億立方米，外銷億立方米。

　　——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在以內(nèi)，綜合遞減率控制在以內(nèi)；老井含水上升小于；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到天；注水井分注率達(dá)到80。

　　——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

　　——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　20xx年是的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

　　（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開發(fā)

　　通過(guò)開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在萬(wàn)噸。

　　1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量萬(wàn)噸以上。

　　2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，提高開發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修口井，大修口井，補(bǔ)孔口井，降壓增注口井，調(diào)剖x口井，一類分注井口，分注率達(dá)到。

　　3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計(jì)井次，增油噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長(zhǎng)停井口，增油噸。

　　4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井口，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到噸，年建產(chǎn)能萬(wàn)噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油噸，產(chǎn)能到位率以上，井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。

　　5、抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理口，油井免修期由上年的天提高到天以上，作業(yè)返修率小于x，不正常井影響產(chǎn)量控制以內(nèi)。

　�。ǘ�）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷目標(biāo)

　　立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)�；�快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1、強(qiáng)化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度，實(shí)施氣井測(cè)流壓井次，壓力恢復(fù)試井井次，修正等時(shí)試井x井次。加強(qiáng)不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)萬(wàn)立方米。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

　　2、依靠先進(jìn)的工藝技術(shù)，深挖老區(qū)氣井潛力。有針對(duì)性開展復(fù)合射孔、油管解堵、機(jī)采排液等措施，對(duì)低產(chǎn)井、長(zhǎng)停井和廢棄井進(jìn)行挖潛。全年實(shí)施x井次，預(yù)計(jì)日增氣x萬(wàn)立方米。

　　3、科學(xué)開發(fā)氣田，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《天然氣開發(fā)管理綱要》及相關(guān)管理規(guī)定。做好開發(fā)前期評(píng)價(jià)、方案編制、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，規(guī)范天然氣開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的開發(fā)。

　�。ㄈ�）依靠科技進(jìn)步，解決油氣田開發(fā)“瓶頸”問(wèn)題

　　針對(duì)油氣田開發(fā)過(guò)程中暴露來(lái)的深層火山巖天然氣開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)缺乏嚴(yán)重、剩余油分布不清、油田采收率低和油井免修期短等的矛盾和問(wèn)題，重點(diǎn)開展《深層火山巖氣藏的儲(chǔ)層識(shí)別及流體識(shí)別技術(shù)》、《應(yīng)用精細(xì)油藏描述成果，開展大老爺府油田挖潛研究》和《增加水驅(qū)控制程度，改善開發(fā)效果，提高采收率研究》等xx項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。

　�。ㄋ模﹪�(yán)控成本，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平

　　20xx年，面對(duì)非常緊張的成本壓力，要積極開動(dòng)腦筋，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　1、加強(qiáng)成本管理，建立成本預(yù)警機(jī)制。重新理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)，分級(jí)歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開展單核算工作，利用效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過(guò)程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。

　　2、加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率。加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行《投資項(xiàng)目管理辦法》，進(jìn)一步理順管理程序，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低工程成本，提高投資形象。

　　3、加強(qiáng)物資管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的物資計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時(shí)做好物資跟蹤管理，嚴(yán)控物資流失。把好物資的質(zhì)量關(guān)，不斷優(yōu)化采購(gòu)物資的適用性和安全性。

　　4、實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，開展節(jié)能挖潛工作。圍繞機(jī)采、集輸、注水、供電等系統(tǒng)，實(shí)施單井冷輸、低產(chǎn)低效井間抽、優(yōu)化工作制度及機(jī)采系統(tǒng)效率測(cè)試與優(yōu)化等項(xiàng)目，力爭(zhēng)節(jié)約創(chuàng)效x萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹┮匀藶楸�，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作

　　深入開展“安全環(huán)保管理年”活動(dòng)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行hse管理體系。加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束和自我激勵(lì)”的安全環(huán)保管理體制。以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全事故應(yīng)急預(yù)案，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　（六）強(qiáng)化管理，提高基層基礎(chǔ)工作水平

　　從明確管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理程序、健全管理制度入手，以實(shí)效化管理為目的，推進(jìn)基層建設(shè)工程。

　　一是加強(qiáng)基層班子建設(shè)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。

　　二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。開展專項(xiàng)管理，將各項(xiàng)工作劃分為多個(gè)單項(xiàng)，明確工作量、目標(biāo)和唯一責(zé)任人，并制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，推動(dòng)單項(xiàng)工作深入開展，執(zhí)行到位。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制度，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。

　　三是加強(qiáng)管理示范區(qū)建設(shè)。繼續(xù)深入開展免修期示范區(qū)和機(jī)采效率示范區(qū)建設(shè)，采取召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)和開設(shè)專欄，注重暴露問(wèn)題、分析癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，積極加以推廣，推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作上水平。

　　四是加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。邀請(qǐng)兩院專家授課，提高廣大員工的專業(yè)技能。選派干部、員工到別的氣田學(xué)習(xí)，增強(qiáng)天然氣專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)。開展全員技術(shù)素質(zhì)考試，加大考核力度，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　�。ㄆ撸┙∪�網(wǎng)絡(luò)，加快信息化建設(shè)步伐

　　加大信息化建設(shè)的投入力度，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立廠、隊(duì)、站三級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源共享，推進(jìn)以管理信息系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和信息安全體系建設(shè)為主要內(nèi)容的信息化建設(shè)。

　�。ò耍┰鰪�(qiáng)互動(dòng)力，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

　　貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略為總綱，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為根本，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班站隊(duì)文化建設(shè)，形成以“十大文化”為內(nèi)容的前大特色文化體系，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。

　　同志們，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的使命光榮艱巨。在新的一年，讓我們認(rèn)真貫徹油田公司“兩會(huì)”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，同心同德，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，為我廠全面完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

糧庫(kù)職工個(gè)人工作總結(jié)范文 篇3

　　今年以來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的幫助下，我科緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心，以項(xiàng)目管理和項(xiàng)目申報(bào)為主線，強(qiáng)化管理手段、改變思想觀念、創(chuàng)新工作方法，重點(diǎn)抓好石化項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度和企業(yè)技術(shù)改造工作，科室工作取得一定成效�，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

　　20xx年石化行業(yè)投資億元以上項(xiàng)目82項(xiàng)�？偼顿Y1726億元。1-10月份完成投資172.5億元，同比增長(zhǎng)18%。其中技改投資完成97.8億元，占比56.8%。預(yù)計(jì)全年完成投資238.9億元，同比增長(zhǎng)20%。

　　石化項(xiàng)目列入20xx年河北省重點(diǎn)項(xiàng)目4項(xiàng)：華北石化煉油質(zhì)量升級(jí)與安全環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目、中捷石化重油深加工、100萬(wàn)噸乙烯和玖瑞化工項(xiàng)目。列入20xx年市戰(zhàn)略支撐的項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，其中在建項(xiàng)目8項(xiàng)，前期項(xiàng)目5項(xiàng)。以上重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，其中總投資109.5億元的中石油華北石化煉油質(zhì)量升級(jí)與安全環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目已經(jīng)于9月24日全面開工建設(shè)；金牛化工40萬(wàn)噸PVC、正元化肥60萬(wàn)噸合成氨、80萬(wàn)噸尿素等一批大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入尾聲，即將投入生產(chǎn)；東光化工xx0萬(wàn)噸尿素二期工程、海特偉業(yè)碳四綜合利用等項(xiàng)目已經(jīng)竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的建設(shè)將對(duì)石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成有力的支撐。

　　20xx年省工信廳對(duì)河北省技術(shù)改造管理系統(tǒng)進(jìn)行了比較大的更新，千項(xiàng)技改項(xiàng)目入庫(kù)工作權(quán)力下放的各縣工信局，因此，我局成立技術(shù)指導(dǎo)小組，對(duì)各縣工信局進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，順利完成省千項(xiàng)技改項(xiàng)目的入庫(kù)工作。20xx年我市石化類項(xiàng)目共計(jì)有13個(gè)項(xiàng)目申報(bào)入庫(kù)，成功入庫(kù)項(xiàng)目11個(gè)。11月按照省廳統(tǒng)一安排，開始了20xx年省技改項(xiàng)目庫(kù)的入庫(kù)工作，目前正在積極組織各縣（市、區(qū)）和企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上填報(bào)。

　　為保證上報(bào)20xx年省技術(shù)改造專項(xiàng)資金的項(xiàng)目的質(zhì)量，我們對(duì)非財(cái)政直管縣申報(bào)的項(xiàng)目實(shí)行了預(yù)審計(jì)工作，對(duì)非財(cái)政直管縣申報(bào)的項(xiàng)目全部委托獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了審計(jì)。今年共計(jì)6個(gè)項(xiàng)目獲得省技改資金，共計(jì)4168萬(wàn)元，其中旭陽(yáng)化工單個(gè)項(xiàng)目獲得支持資金1890萬(wàn)元，金額為歷年來(lái)最高。

　　與市工信局、財(cái)政局共同對(duì)《xx市工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)資金管理辦法》進(jìn)行了修訂，打破以往以貼息為主的支持方式，改為對(duì)項(xiàng)目購(gòu)置生產(chǎn)性設(shè)備投資進(jìn)行補(bǔ)助。

　　一是為百萬(wàn)噸乙烯原料供應(yīng)問(wèn)題，協(xié)調(diào)中石化分公司和中捷石化為任丘市政府出具原料種類和數(shù)量的函，為百萬(wàn)噸乙烯前期工作的開展提供必要的支持。

　　二是全程參與中石化分公司原油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目的選址、備案、環(huán)評(píng)等，目前，項(xiàng)目已經(jīng)完成備案、環(huán)評(píng)手續(xù)，正在積極爭(zhēng)取中石化總部的批復(fù)。

　　三是針對(duì)國(guó)內(nèi)尿素價(jià)格一路下滑，xx大化虧損嚴(yán)重，企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作迫在眉睫的問(wèn)題，積極與企業(yè)對(duì)接，尋求破題方案，為企業(yè)提供擴(kuò)建TDI做大做強(qiáng)異氰酸酯的發(fā)展主基調(diào)，同時(shí)考慮經(jīng)營(yíng)天然氣的轉(zhuǎn)型方案。

　　四是積極參與化工園區(qū)MDI項(xiàng)目洽談工作，并協(xié)調(diào)省廳和國(guó)家部委咨詢項(xiàng)目前期手續(xù)辦理問(wèn)題，促使項(xiàng)目簽約落地。該項(xiàng)目總投資28億元，于11月16日正式簽約落地。

　　一是完成了對(duì)渤海新區(qū)、黃驊、海興的運(yùn)行督導(dǎo)工作，每月對(duì)其對(duì)工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等數(shù)據(jù)進(jìn)行督導(dǎo)，并協(xié)助各地分析原因，提出應(yīng)對(duì)措施。

　　二是完成“石化產(chǎn)品”手冊(cè)（第一批）的編制工作，同時(shí)深入調(diào)研我市涉化企業(yè)的產(chǎn)品和原料情況，共計(jì)收到125家涉化企業(yè)原料和產(chǎn)品情況，整理了170個(gè)石化產(chǎn)品進(jìn)行第二批石化產(chǎn)品手冊(cè)的編寫工作。

　　三是完成了APEC會(huì)議期間對(duì)渤海新區(qū)、黃驊、海興等地的督導(dǎo)工作。

　　1、項(xiàng)目管理做到分清層次、突出重點(diǎn)

　　按照項(xiàng)目投資分層次管理，對(duì)投資億元以下項(xiàng)目進(jìn)入各縣工信局項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行管理；對(duì)投資億元以上項(xiàng)目進(jìn)入市局項(xiàng)目庫(kù)管理，并每月進(jìn)行調(diào)度；對(duì)投資10億元以上項(xiàng)目全部建檔，并對(duì)檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)更新；對(duì)13個(gè)列入政府重大戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目強(qiáng)化調(diào)度的同時(shí)針對(duì)其產(chǎn)品編制了“重點(diǎn)石化產(chǎn)品情況”。

　　2、技改資金做到定位明確，總體把關(guān)

　　各級(jí)技改資金的申報(bào)中從實(shí)際出發(fā)，從行業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目先進(jìn)性等方向入手，認(rèn)真篩選項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)政策爭(zhēng)取、難點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)以及申報(bào)編制技巧等方面為企業(yè)搞好服務(wù)。

　　3、規(guī)劃引導(dǎo)做到方向正確、合理引導(dǎo)

　　圍繞《xx市石油化工產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施，瞄準(zhǔn)“油頭化身輕紡尾”的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從行業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目背景等專業(yè)方面為政府當(dāng)好參謀通過(guò)技改資金等手段引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　雖然科室各項(xiàng)工作存在一定的進(jìn)展，但是仍存在許多問(wèn)題：

　　一是項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤有待加強(qiáng)。雖然項(xiàng)目每個(gè)月進(jìn)行調(diào)度，但是由于存在多重溝通和信息丟失問(wèn)題，造成項(xiàng)目進(jìn)度更新不及時(shí)和不完整。

　　二是部分項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。石化項(xiàng)目受環(huán)保等條件制約較大，造成項(xiàng)目前期手續(xù)復(fù)雜，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。如吳橋河北安捷消毒用品有限公司年產(chǎn)24萬(wàn)噸消毒劑、衛(wèi)生用品項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較慢；xx大化5萬(wàn)噸TDI技改項(xiàng)目開工進(jìn)度推遲；中佳石化聯(lián)合芳烴項(xiàng)目遲遲不能開工建設(shè)等。

　　三是我市石化行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，化工占比較低，精細(xì)化工占比更低，同時(shí)石化技改項(xiàng)目總體技術(shù)水平有待提高，缺乏核心技術(shù)，企業(yè)還沒(méi)有嘗到技改的“甜頭”對(duì)技術(shù)改造的緊迫性認(rèn)識(shí)不充分，企業(yè)主動(dòng)技改的動(dòng)力有待激發(fā)。

　　四是受節(jié)能減排、環(huán)保壓力增大以及產(chǎn)能過(guò)剩等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不確定因素增加，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大，影響企業(yè)對(duì)技術(shù)改造的投入。

　　20xx年我市石化技改項(xiàng)目將迎來(lái)一個(gè)建設(shè)，投產(chǎn)的高峰期，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)20%。為順利推進(jìn)明年項(xiàng)目工作，下一步

　　我們將搶抓機(jī)遇、對(duì)接京津、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化保障，重點(diǎn)做好以下工作。

　　1、繼續(xù)做好億元以上石化項(xiàng)目的調(diào)度工作

　　進(jìn)一步完善與各縣（市、區(qū)）工信局的溝通渠道，加大對(duì)重點(diǎn)石化項(xiàng)目的跟蹤力度。完善億元以上石化項(xiàng)目臺(tái)賬和項(xiàng)目庫(kù)，全面掌握我市石化項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、存在問(wèn)題等。

　　2、重點(diǎn)服務(wù)好重大項(xiàng)目建設(shè)

　　加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤、服務(wù)，確保重大項(xiàng)目順利建設(shè)。對(duì)總投資109.5億元的中石油華北石化煉油質(zhì)量升級(jí)與安全環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目、總投資35億元的中海油中捷石化安全環(huán)保與清潔燃料升級(jí)項(xiàng)目等在建項(xiàng)目及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對(duì)總投資60億元的黃驊信諾立興煤焦油綜合利用等計(jì)劃開工項(xiàng)目幫助企業(yè)跑辦前期手續(xù)，確保項(xiàng)目按時(shí)開工。對(duì)總投資82億元鑫�；�工500萬(wàn)噸劣質(zhì)油加工三期工程和總投資40億元淺海石化300萬(wàn)噸劣質(zhì)油加工等計(jì)劃竣工項(xiàng)目積極保障水、電等要素供應(yīng)，確保按時(shí)竣工投產(chǎn)。

　　3、引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入

　　引導(dǎo)企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新、加大技改投入，提高化工、精細(xì)化工占比，使全行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到調(diào)整，工業(yè)技術(shù)水平得到大幅提升，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 。

　　4、加強(qiáng)技改資金的申報(bào)工作

　　繼續(xù)查找在項(xiàng)目申報(bào)和包裝上的不足，調(diào)動(dòng)企業(yè)申報(bào)資金的積極性，尋求第三方服務(wù)后對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，提高項(xiàng)目申報(bào)的質(zhì)量，盡可能多的為企業(yè)爭(zhēng)取技改貼息資金。

　　5、做好技改資金支持項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和服務(wù)工作

　　充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能作用，密切跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，全面考核技術(shù)改造成效，促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工投產(chǎn)，盡早發(fā)揮投資效益。