店長職責(zé)店長崗位責(zé)任（精選5篇）
店長職責(zé)店長崗位責(zé)任 篇1
1.統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務(wù)分配
2.協(xié)助落實產(chǎn)品促銷和效果追蹤
3.洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策略
4.協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工
5.定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表
職責(zé)二(負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督)
1.負(fù)責(zé)員工日常考勤監(jiān)督
2.負(fù)責(zé)對員工著裝，士氣與精神面貌進(jìn)行檢查
3.負(fù)責(zé)對員工服務(wù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工目標(biāo)完成進(jìn)度
5.負(fù)責(zé)店鋪形象日常維護(hù)與管理
6.負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督
7.負(fù)責(zé)每日交接班工作記錄與盤點
8.負(fù)責(zé)日常維修申請及處理
9 .負(fù)責(zé)店鋪突發(fā)事件的處理
10負(fù)責(zé)店內(nèi)放火防盜等安全控制與檢查
職責(zé)三(負(fù)責(zé)對店員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo))
1.負(fù)責(zé)店鋪每日/周/月銷售計劃的制定，并分解到班組、個人及時段并監(jiān)督完成
2.負(fù)責(zé)店鋪促銷活動推廣與執(zhí)行，活動結(jié)束后組織店員進(jìn)行總結(jié)分析
3.負(fù)責(zé)每季新品上市時嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品陳列要求并做好日常活潑區(qū)域布置與陳列
4.負(fù)責(zé)每日盤點庫存情況，對暢滯銷款及時提出補貨與促銷措施，確保店內(nèi)商品庫存合理
5.負(fù)責(zé)不斷研習(xí)提高店鋪銷售業(yè)績的方法并帶領(lǐng)員工勇于實踐
6.負(fù)責(zé)每日向公司傳送銷售日報，<蓮~山 課件>并進(jìn)行總結(jié)分析
7.負(fù)責(zé)店鋪賬目嚴(yán)格管理，做到日清
職責(zé)四(負(fù)責(zé)對店內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo))
1.參與店內(nèi)促銷活動推廣與策劃，活動結(jié)束后與店員一起進(jìn)行總結(jié)與分析
2.負(fù)責(zé)不斷研習(xí)提高店鋪銷售業(yè)績的方法并帶領(lǐng)員工勇于實踐
3.對當(dāng)天發(fā)生的主要事情進(jìn)行記錄并及時處理和總結(jié)報告
4.負(fù)責(zé)店鋪每日收銀現(xiàn)金的正確
5.做好貨品的補充計劃和調(diào)撥管理
6.建立顧客資源檔案
7.要求每個店員對其銷售的顧客做回訪，保持電話和短信聯(lián)系
8.關(guān)注顧客所需款式到貨情況，有新款上市及時通知客戶
店長職責(zé)店長崗位責(zé)任 篇2
1.負(fù)責(zé)員工日常考勤
2.負(fù)責(zé)對員工著裝，士氣與精神面貌進(jìn)行檢查
3.觀察員工的服務(wù)細(xì)節(jié)及服務(wù)是否規(guī)范
4.與店長一起對店鋪形象進(jìn)行維護(hù)與管理
5. 協(xié)助店長在每季新品上市時嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品陳列要求并做好日常區(qū)域布置與陳列
6.負(fù)責(zé)店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的總結(jié)
7.負(fù)責(zé)每日交接班工作的記錄
8.負(fù)責(zé)店鋪頭上的前期處理
店長職責(zé)店長崗位責(zé)任 篇3
店長崗位職責(zé)
(一)店長應(yīng)具備條件
1、女性，40歲以下，25歲以上
2、體態(tài)輕盈，膚質(zhì)好
3、大專以上文化程度
4、曾任美容中心或大型服務(wù)行業(yè)，高級主管者優(yōu)先
5、善于溝通，管理能力強
6、具備醫(yī)學(xué)背景者更佳
(二)店長職責(zé)
一、選撥、調(diào)配人才，合理使用人才
二、督導(dǎo)員工工作的執(zhí)行和落實，充分調(diào)動團(tuán)隊協(xié)作力，創(chuàng)最佳業(yè)績;
三、定期了解業(yè)務(wù)拓展情況和市場競爭動態(tài)，并分析形勢，拿出對策;
四、訂立公正，合理，有效的獎罰制度;
五、行政、人事管理人員職責(zé)
六、合理安排日常作息時間和班次，嚴(yán)格考勤制度
七、督導(dǎo)員工工作職責(zé)和落實情況;
八、協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，增強團(tuán)隊協(xié)作精神;
九、定期開展培訓(xùn)，豐富員工對商品的認(rèn)識和營銷技巧;
十、具備對外事務(wù)的接洽、促成和解決的能力;
十一、處理客訴及協(xié)助員工安排暫時無法服務(wù)的客人的要求，及時征詢客人的意見;
十二、組織和開展各種促銷活動;
十三、定期總結(jié)并向上級主管匯報日常經(jīng)營管理工作中所存在的問題，并提出解
決問題的參考建議;
(三)店長每日工作重點
一、每日開店前：
1.檢視打卡鐘，了解人員出勤情形。
2.舉行早會
⑴帶領(lǐng)前臺、美容師做手操(及增加可提振精神的體操)。
⑵服裝儀容檢查。
�、墙袢展ぷ魇马椪f明及交辦(含各項活動之說明)。
�、刃氯私榻B(若無則可跳過)。
�、煞⻊�(wù)用語練習(xí)。
3.營業(yè)前工作檢查
�、俑鱾�職能部門的衛(wèi)生檢查
②商品物料準(zhǔn)備：所有商品補充、所有物料補充、檢查各項商品是否準(zhǔn)備齊全，并已陳列妥當(dāng)。
�、凵唐返恼故娟惲�
a.對于賣場的商品應(yīng)加以整理分類，其分類的重點是品牌、顏色、尺寸、價格、材料、趣味性等。
b.要多用些時間想想，現(xiàn)在希望什么樣的商品銷售出去?而顧客又希望買些什么商品?
c.準(zhǔn)備推銷的商品及暢銷品應(yīng)放在陳列柜最引人注目的地方。
d.商品展示時，要沿著顧客移動的道路做延續(xù)、刺激會員的感官。
e.應(yīng)站在顧客的立場，經(jīng)常以自己的眼睛觀賞自己的營業(yè)場所，以發(fā)現(xiàn)各項優(yōu)缺點。
f.在展示商品時，應(yīng)考慮展示的主題，供以發(fā)揮商品的相關(guān)性效果。
g.每日檢查商品的裝飾，注意是否有沾污或有否損壞等事宜。
�、軤I運設(shè)備檢查：驗鈔機、刷卡機、電話、空調(diào)等設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)。
4、其它：
�、俅黉N活動：
a.各項職前訓(xùn)練的執(zhí)行，促銷活動說明，實地演練。
b.營業(yè)場所展示區(qū)的美化。
c.海報、pop的張貼、放置。
d.獎品擺放的陳列和物品的搭配。
e.檢查活動所需的產(chǎn)品和贈品的庫存是否充足。
�、谀旯�(jié)氣氛
a.營造營業(yè)場所的喜慶節(jié)氣，張貼喜慶掛畫。
b.統(tǒng)一所有工作人員的歡迎語和祝語。
c.年節(jié)在客源增多時的人員支援。
③檢查所有營業(yè)用品(衣物、毛巾、儀器、燈光等)是否有損壞，有關(guān)商品的污損、失竊、破損或作業(yè)處理的錯誤，而引起的商品耗損，必須詳細(xì)探討其原因，依重要程序報告公司購買或處理并作出有效的防止措施。
二、營業(yè)時間內(nèi)
1.人員服裝、儀容、士氣與精神。
�、哦酱賳T工做好儀容儀表。
�、埔髥T工愛惜公物，物品使用后及時放回固定位置，并保持干凈。
�、顷P(guān)心員工的生活起居。
�、冉档蜔o形曠職。無形曠職是指員工在公司，心在外，反應(yīng)在人雖在上班，心在曠職現(xiàn)象。因為無心工作的營業(yè)員不是造成工作拖延，就是績效不彰，影響效率與業(yè)績。
�、蓜�(chuàng)造和氣，店長要能發(fā)揮人力潛能，激勵部屬，帶動進(jìn)取士氣，發(fā)揮潛能提高人員效率，激發(fā)團(tuán)隊效率。
2.有效的人力支援安排
⑴店長應(yīng)徹底有效的規(guī)劃每日、每周、每月作業(yè)時間表，并確切執(zhí)行及追蹤，候客時間的利用更是杜絕此一弊端的良藥，換句話說，店長可以根據(jù)來客時間的曲線表，利用來客較少的時間從事各項政令宣傳或教育和部份清潔的事情，而不是讓店營業(yè)員閑聊，影響作業(yè)效率。
�、频觊L應(yīng)避免不當(dāng)休假安排，影響作業(yè)，增加不必要加班浪費人事費用。
3.保持好的環(huán)境、衛(wèi)生、消耗品。
4.了解完成當(dāng)日設(shè)定之營業(yè)目標(biāo)。
在營業(yè)中打算向顧客推銷的重點商品是什么?并協(xié)助美容師或前臺人員銷售。
5.客戶抱怨處理
�、湃舭l(fā)生客訴事件時，一般在處理過程，大致可以分成三個階段;
①詳細(xì)傾聽顧客的抱怨內(nèi)容
若發(fā)生抱怨事件時，一定要靜靜地詳細(xì)傾聽顧客的抱怨，以便于處理。切忌在顧客剛開始傾述時，隨時打斷其說話或立即予以反駁，如此將引起顧客的不愉快。
�、谙蝾櫩偷狼福⑻接懫湓�，必要時婉轉(zhuǎn)地向顧客說明，在聽完顧客的抱怨之后，應(yīng)向顧客表示歉意，并針對事件的原因加以探討、判斷。同時婉轉(zhuǎn)地向顧客說明，以取得顧客的了解與諒解。
�、厶岢鰡栴}解決的方法
在聽完抱怨，并向其道歉之后，針對問題的癥結(jié)加以說明，接著就是提出合理解決的方法。尤其是在解決之際，為避免顧客更為不滿，造成情況難以收拾，一定要多予考慮顧客的立場而使事情圓滿的處理。
�、萍て痤櫩蛻嵟瓡r的處理
上述的解決方法是一般抱怨事件的處理過程，有時顧客仍不能滿意或是處理不當(dāng)，更激起顧客的憤怒時，則如下的對應(yīng)方法可以考慮運用：
①其他的人代為處理
由于接待人員在處理時，可能言語應(yīng)對的緣故而引起顧客的憤怒，此時可以由其他的人代為處理，若屬必要則請主管人員出面解決，借以緩和顧客的怒氣，并作一妥善的調(diào)整。
�、谔幚韴鏊淖儞Q
在處理場所的方面，由于顧客在賣場的時間過久，可能會產(chǎn)生疲倦而更為不悅，而且若在賣場上發(fā)生議論事件，也可能會影響賣場的氣氛或其他顧客的購物情緒，所以最好請顧客到接待室，以利抱怨事件的處理。
�、厶幚頃r間的配合
對于抱怨事件在時間處理上，并非指在面對顧客所耗用的時間，而是進(jìn)一步得悉顧客的姓名、住址，若屬必要由造成差錯的人員前往道歉，以表示公司處理事情的誠意，并希望能借此轉(zhuǎn)禍為福，讓顧客對公司產(chǎn)生好感。
6、員工之間異議的排除
�、抛プT工的心理，了解她們需要你說什么，做什么;
⑵解釋要簡潔有力如：“好!我馬上就這樣做，這樣做的確會更好”，并付予真實行動。不要找“理由”否則員工會覺得你又在推諉責(zé)任，你沒本事處理這事;
⑶員工是對的，要肯定員工，并加予獎勵或表揚和謝意;
�、仁俏镔|(zhì)上的問題，要兌現(xiàn)員工的損失，是精神上的要給解說和安慰;
�、刹灰】磫T工的抱怨，不能不理不睬或者針鋒相對要冷靜、和緩的態(tài)度來處理，否則待一定程度時，就成了“敵人”，或有其他破壞性的事情發(fā)生;
�、蕬B(tài)度上要采用中和姿態(tài)，不可有傲慢、擺架子的態(tài)度。說話方式要站在對方的立場，且必須善于交談再說明，處理要迅速，言行一致。貫徹?zé)岢兰罢\意，如員工覺得你是盡心盡力在處理事性，而非敷衍，會反過來支持你;
⑺如果是自己的問題要敢于承認(rèn)、馬上改正，并真誠道歉;
⑻管理要做到顧客滿意，老板滿意，員工滿意。要知道你怎樣對待員工，員工就會怎樣對待顧客的;
�、陀涗浛偨Y(jié)經(jīng)驗，避免再犯。
6.維持美容師對會員服務(wù)的品質(zhì)
�、乓髥T工愛惜公物，物品使用后及時放回固定位置，并保持干凈。
�、圃u估員工的工作表現(xiàn)，擬定培訓(xùn)計劃。
�、墙⑸蟼飨逻_(dá)，下呈上達(dá)的良性溝通環(huán)境。
�、纫魳凡シ殴芾�
�、贍I業(yè)開始，可選擇輕快音樂，以便提高士氣。
�、跔I業(yè)中：可播放輕柔、抒情之音樂，緩和壓力、促進(jìn)溫馨、浪漫之氣氛。
�、垡繇懀阂袅抗潭ɑ�，不得任意變更開太大。
④音樂的播出，配合音樂播放管理，配合營業(yè)時段，并由指定人員負(fù)責(zé)。
7.了解會員對公司的需求或建議
⑴提醒員工更多去了解顧客，關(guān)心顧客，做好客人的售后服務(wù)。
⑵及時向管理層反饋顧客的意見。
8.檢查調(diào)配員對各項護(hù)理的物料成本控制，監(jiān)督做好“調(diào)配物料配比表”。
9.人員出勤管理
⑴出勤守則
�、佻F(xiàn)場的其他人員應(yīng)于每日營業(yè)前30分鐘到達(dá)。
②到達(dá)時間列入上班時間計算。
�、凵舷掳啻蚩ㄒ_實，不得代打卡，一切按照人事規(guī)章及員工手冊規(guī)定辦理。
�、仆獬龅怯�
�、贍I業(yè)中非必要，不得外出。
�、谌缬型獬�，須經(jīng)主管同意，并填寫外出登記簿，并以店主管同意之時間為限，并執(zhí)行交接班管理(無輪班時，則不必進(jìn)行)。
�、钦埿菁俟芾�
�、俟录夙氂谇叭仗钔渍埣賳危⒄彝茁殑�(wù)代理人。
�、诓〖偌熬o急事故可于當(dāng)日以電話請假，事后仍須補填(請假單)。
③特休假、年休假均按人事管理規(guī)章行之。
�、荛_發(fā)請休假若未按公司規(guī)定申請辦理，依人事管理規(guī)章處理。
⑷排班管理
良好的排班制度應(yīng)該是讓門店人力配置能隨門店隨來客數(shù)的多少，而成相等的起伏變化。一般來說，排班方式可分為兩班制。
10.維護(hù)公司及會員在營業(yè)中的安全
⑴消防安全管理
�、偈煜缁鹌骷笆褂梅椒�，依消防規(guī)定于各店明顯處，并定期檢查。
�、陔S時檢驗插頭、插座之絕緣體是否脫落損壞。
�、矍謇砝鴷r，應(yīng)確定其中無火種等易燃物。
�、苋w人員皆應(yīng)知道總電源開關(guān)及滅火器之位置及使用方法。
�、莸陜�(nèi)人員編組，發(fā)生火警時，各同仁分派責(zé)任工作。
⑥照明設(shè)備不可置放于易燃物旁。
⑦可裝設(shè)火災(zāi)感應(yīng)器(應(yīng)按相關(guān)法令執(zhí)行)。
⑵防偷盜管理
a.光線充足。
b.隨時注意可疑之人，人員刻意不斷巡視賣場以整理物品，以良好之服務(wù)態(tài)度來接近有心人士，以示警告。
c.金錢管理依收銀錢財管理，每日存入指定銀行。
�、菫�(zāi)害防患管理
a.各店排水道，平時維護(hù)暢通。
b.建筑物天花板、門、窗檢查，漏水整修。
c.有災(zāi)害記錄之店，整修設(shè)施排水道。
d.緊急照明設(shè)施裝置。
e.易受破壞之商品、資料、設(shè)備等先移往安全處。
�、确乐挂馔鈧�
�、偈虑邦A(yù)防
a.店內(nèi)店外打破的玻璃碎片及尖銳的破碎物，應(yīng)立即清掃干凈。
b.受損或有裂痕之玻璃器具有割傷之慮時，應(yīng)先用膠布暫時貼住，或暫停使用。
c.登高必須用牢固的梯子。
d.玻璃柜、壓克力柜不可置放過重物品，亦不可將雙手、上半身壓在其上。
e.發(fā)現(xiàn)走道上有任何障礙物，應(yīng)立即清除，以免撞到或跌倒。
f.其他物品的陳列架，或pop架，有突出之尖銳物時，應(yīng)高速改善，以免傷害到人。
g.不可奔跑，應(yīng)小心慢走。
�、跔顩r處理
a.若受傷害者系本公司員工，視情況后送醫(yī)治療，并回報上級主管、嚴(yán)重者并通知家人。
b.若受傷害者系顧客，若屬輕微，則先為顧客做簡單處理，并由店長贈送小禮物致歉;若須送醫(yī)治療者，則須通報上級出面及贈送禮物致歉，并負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費。嚴(yán)重者應(yīng)立即通知其家人。
c.以搶救、送醫(yī)治療為第一優(yōu)先，不要在現(xiàn)場爭吵或追究責(zé)任。
d.現(xiàn)場要盡速清理，以免影響繼續(xù)營業(yè)或再度發(fā)生意外。
11.主管單位來訪檢查時接待工作
�、潘袉T工證件齊全以便檢查(健康證、上崗證、就業(yè)證、審檢證、暫住證)。⑵所有營業(yè)用證件復(fù)印件放在前臺(營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品許可證等相關(guān)證件)。
⑶記錄相關(guān)性事項并及時向上傳達(dá)。
12.媒體記者來訪時的接待工作
�、庞傻觊L負(fù)責(zé)一切聯(lián)絡(luò)事項，并確認(rèn)提出要求的媒體、主題及采訪記者，欲求見采訪以及采訪時間。其中確認(rèn)采訪主題與面談?wù)咛貏e重要，如有需要可請對方事先以傳真告知預(yù)備好的詢問事項。
�、浦贫ㄖ黝}
資料q﹠a準(zhǔn)備，有關(guān)公司提示主題的詳細(xì)答案及業(yè)界動向等以及媒體可能關(guān)心的事項回答。
�、遣稍L當(dāng)日
即使受訪者非發(fā)言人，文宣承辦人仍須出席采訪地點，因為受訪者會要求確認(rèn)資訊內(nèi)容，針對采訪時無法說明的事項，事后須提供資料，且盡可能記錄下訪談內(nèi)容。
⑷新聞內(nèi)容
新聞發(fā)布可說是公司向媒體提供公司資訊最簡便的方法，制作發(fā)布新聞有下述適用原則。
①以直接方式表現(xiàn)發(fā)表內(nèi)容的標(biāo)題，標(biāo)題須切合報導(dǎo)內(nèi)容，能簡潔、扼要的傳遞內(nèi)容。
�、诠久Q下須以括弧填寫總公司所在地及電話聯(lián)系方式。
�、酃局魂愂鰰r間、地點、人物、進(jìn)行事項及其動機、進(jìn)行方法、結(jié)果等事實。
④開頭即寫結(jié)論、結(jié)果。
�、菸恼乱啙�，并以專門性用語附說明。
�、蘩斡洺修k人、承辦部門、承辦者姓名及電話號碼，以應(yīng)付發(fā)表事項時的詢問。
�、哌B同新聞發(fā)表文章添附照片將會更理想。
新聞內(nèi)容發(fā)布須獲得主管的認(rèn)可，發(fā)布的內(nèi)容也得經(jīng)過主管的同意，內(nèi)容的遣詞造句相當(dāng)重要，不可寫錯。
新聞發(fā)布時，把發(fā)布的文件帶至記者會場上，或利用傳真等方式傳給報社記者，并派遣能應(yīng)付自如的承辦員，到會場應(yīng)付實發(fā)狀況。
13.監(jiān)督值班美容師做好值班工作。
�、欧b儀容整齊，戴好值班臂章，不擅自離開工作崗位。
�、瓶腿藖碓L應(yīng)為客人開門，并問好。
�、且龑�(dǎo)客人至前臺咨詢或登記。
�、葹榭腿怂退�。
�、扇羟芭_已有客人咨詢，應(yīng)讓后來的客人在沙發(fā)上休息等候。
⑹前臺安排美容師時，值班美容師代為通知。
�、丝腿饲皝斫邮芊⻊�(wù)時，要為客人拿拖鞋，再把客人的鞋子放入鞋柜。
�、炭腿穗x開前臺后要收拾客人用的水杯，整理客人坐過的椅子，座墊，恢復(fù)前臺干凈，潔的環(huán)境。
�、涂腿俗鐾攴⻊�(wù)項目后，在前臺商討買產(chǎn)品或辦卡時，適時送水。
�、慰腿艘x開時，取出客人的鞋子，收好拖鞋。
�、蠟榭腿碎_門，送別客人。
14.送貨，驗收與清單并安排入倉。
�、潘猩唐分M(jìn)貨，應(yīng)檢查貨品及貨單是否正確，先點件數(shù)暫收，再點收清楚品項、品編號、數(shù)量，并在貨單上簽名確認(rèn)。
�、茝S商自行配送之商品，則須當(dāng)面點清，驗收無誤后才得簽名。
⑶進(jìn)貨驗收的時間，原則以營業(yè)低效率時間為準(zhǔn)。
⑷驗收時注意要點如下：
�、倨讽�、名稱。
�、谪浧肪帉憽�
�、蹟�(shù)量。
�、芷焚|(zhì)。
�、萁痤~。
�、蛇M(jìn)貨時，若有退貨，亦交由送貨原車收回，須填其退貨單。
15.依公司安排準(zhǔn)時參加主管會議(并依會議內(nèi)容與要求，事先備好完整資料與數(shù)據(jù))。
16.及時向管理層反饋顧客的意見。
17.擬定廣告促銷活動計劃，提高公司營運利潤。
18.節(jié)約公司開支，控制日常開銷。
三、打烊前的工作
1.了解隔日人員休假狀況，事先做好人力支援與安排。
2.與前臺人員進(jìn)行結(jié)帳，并將當(dāng)日收入保險箱內(nèi)，并填寫報表。
3.對于低于安全庫存的產(chǎn)品或用品，開立購貨申請單。
4.打烊前清潔工作驗收。
5.注意關(guān)閉所有門窗。
6.關(guān)閉所有燈光等電源瓦斯。
7.囑咐員工回去時路上注意安全。
8.關(guān)閉大門。
9.自行回家路上，應(yīng)特別注意自身安全。
店長職責(zé)店長崗位責(zé)任 篇4
1、統(tǒng)籌管理中醫(yī)館的整體運營以及日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)建立中醫(yī)館的各項流程制度并監(jiān)督執(zhí)行;
3、規(guī)范中醫(yī)館客戶管理、客服管理體系，制定醫(yī)館工作人員考核標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)中醫(yī)館的對外運營推廣工作，根據(jù)市場需求優(yōu)化中醫(yī)館產(chǎn)品及服務(wù)體系;
5、對醫(yī)館工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，配合集團(tuán)總部不定期開展相關(guān)健康知識宣講。
店長職責(zé)店長崗位責(zé)任 篇5
當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。
三管三不管。事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活不管;個人習(xí)慣不管;與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，不管小節(jié)。
遠(yuǎn)大的目標(biāo)。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。
優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。
高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風(fēng)險帶來的不安全感。
容人、愛才，攻心為上。既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是門店這一運轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。門店店長應(yīng)認(rèn)識到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地做好工作。