裝配車間崗位職責(zé)（精選10篇）

裝配車間崗位職責(zé) 篇1

　　依據(jù)電機(jī)廠發(fā)展規(guī)劃與，制定車間年度工作計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)裝配車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行車間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精益改善;

　　現(xiàn)場(chǎng)解答和解決員工在裝配過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)同技術(shù)溝通;

　　合理安排人員，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　通過資源的有效整合、調(diào)度和配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的`持續(xù)提升;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提高;

　　完成上級(jí)交代的其他工作。

裝配車間崗位職責(zé) 篇2

　　1、貫徹執(zhí)行公司及部門相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)現(xiàn)車間的績(jī)效指標(biāo)、自覺參加質(zhì)量過程，積極提出改進(jìn)建議。

　　2、嚴(yán)格遵守公司體系文件，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件規(guī)定，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。

　　4、編制及審核本車間相關(guān)文件，車間各種報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集；如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過程控制等各方面的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集與分析。

　　5、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)組織生產(chǎn)、做好本車間原材料與物料的計(jì)劃與控制。

　　6、負(fù)責(zé)本車間日常工作的安排、協(xié)調(diào)各班組對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮做好與各相關(guān)車間或部門的協(xié)調(diào)與溝通、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)及本車間突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理。

裝配車間崗位職責(zé) 篇3

　　1、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè);

　　2、有設(shè)備類整機(jī)裝配車間三年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、有裝配鉗工技術(shù)或整機(jī)裝配類產(chǎn)品組裝專業(yè)知識(shí);

　　4、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠合理組織車間資源達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5、較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和分析能力;

　　6、能夠獨(dú)立主導(dǎo)車間計(jì)劃、生產(chǎn)、成本、安全等各項(xiàng)管理能力;

　　7、工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，為人誠(chéng)懇，有良好的敬業(yè)精神。

裝配車間崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)本車間特殊工序、特殊材料等具有相關(guān)特性的監(jiān)督與控制。

　　2、負(fù)責(zé)本車間人員崗位技能、設(shè)備操作培訓(xùn)及設(shè)備工裝及計(jì)量器具日常維護(hù)與保養(yǎng)等工作。

　　3、對(duì)設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并上報(bào)生產(chǎn)部。

　　4、完成新產(chǎn)品的'試制、小批量、批量生產(chǎn)工作以及記錄并及時(shí)反饋。

　　5、致力于本車間在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全過程控制等方面的持續(xù)改進(jìn)。

　　6、臨時(shí)工作完成。

裝配車間崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

　　3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過程管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

　　7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

裝配車間崗位職責(zé) 篇6

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);

　　2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;

　　3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測(cè)試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;

　　4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;

裝配車間崗位職責(zé) 篇7

　　1.按照相關(guān)說明書對(duì)部件進(jìn)行組裝裝配;

　　2.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品的實(shí)用性;

　　3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的產(chǎn)品及時(shí)替換掉;

　　4.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的安全有序，不堆放其它雜物。

裝配車間崗位職責(zé) 篇8

　　依據(jù)電機(jī)廠發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃，制定車間年度工作計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)裝配車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行車間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精益改善;

　　現(xiàn)場(chǎng)解答和解決員工在裝配過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)同技術(shù)溝通;

　　合理安排人員，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　通過資源的有效整合、調(diào)度和配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提高;

　　完成上級(jí)交代的其他工作。

裝配車間崗位職責(zé) 篇9

　　1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。

　　5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù))

　　6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;

　　8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

　　9、加強(qiáng)教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的裝配工具制作,做好工具的'統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作;

　　11、負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行;每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車間人員召開生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;

　　12、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;

　　13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致;

　　14、制定本部門的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;

　　15、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

　　16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車間年度績(jī)效考核工作;

　　17、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國(guó)家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

裝配車間崗位職責(zé) 篇10

　　1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，制定和實(shí)施生產(chǎn)部門成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　2. 生產(chǎn)部門質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。

　　3. 制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶交貨要求。

　　4. 推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。

　　5. 優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。

　　6. 生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用率。

　　7. 生產(chǎn)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)和管理

　　8. 生產(chǎn)車間績(jī)效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績(jī)效審查工作

　　9. 參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。

　　10. 配合人事行政部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　11. 參與新項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入過程。